Manager.LT Akademijos lektorius, gamybos procesų ir LEAN ekspertas, verslo konsultantas
Ričardas Matulionis yra ilgametę patirtį turintis verslo praktikas, inžinierius ir gamybos valdymo ekspertas. Turėdamas daugiau nei 20 metų vadybinio darbo stažą, jis specializuojasi gamybos procesų efektyvumo didinime, LEAN metodikos diegime ir operacijų valdyme.
Ričardas yra sukaupęs solidžią praktinę patirtį dirbdamas gamybinėse įmonėse – savo karjeros kelią jis pradėjo nuo meistro pareigų ir užaugo iki įmonės vadovo pozicijos. Jo profesinė biografija apima vadovavimą padaliniams ir įmonėms tokiose gerai žinomose grupėse kaip SBA koncernas bei „Vičiūnų“ grupė.
Ekspertinės sritys
Ričardas konsultuoja įmones ir veda mokymus temomis, kurios padeda organizacijoms dirbti našiau, mažinti kaštus ir optimizuoti resursus:
- LEAN ir procesų efektyvumas: LEAN 5S sistemos diegimas, nuostolių (švaistymo) identifikavimas ir eliminavimas, vizualinis valdymas gamyboje.
- Gamybos valdymas: Gamybos planavimas, darbo našumo didinimas, naujų gaminių įvedimo į gamybą procesai.
- Atsargų ir kokybės vadyba: Atsargų valdymo optimizavimas, kokybės valdymo sistemų diegimas ir tobulinimas.
- Techninė priežiūra ir darbo užmokestis: Įrengimų techninės priežiūros valdymas bei efektyvių darbo užmokesčio sistemų kūrimas gamybos darbuotojams.
Konsultacinė patirtis
Pastaruosius 20 metų Ričardas aktyviai bendradarbiauja su gamybinėmis ir paslaugų įmonėmis. Jo konsultacijomis ir mokymais pasitikėjo tokios organizacijos kaip „Wurth Lietuva“, „Kauno baldai“, „Šilutės baldai“, „Mantinga“, „Vičiūnai“, „Glassbel“, „Antakalnio poliklinika“ ir daugelis kitų.
Mokymų metodika
Lektoriaus vedami mokymai yra išskirtinai praktiški. Ričardas nesiremia sausa teorija – visa informacija grindžiama realiais pavyzdžiais iš jo turtingos inžinerinės ir vadybinės praktikos. Dalyviai vertina jo gebėjimą sudėtingus gamybinius procesus paaiškinti vaizdžiai, aiškiai ir suprantamai, pateikiant konkrečius sprendimus, kuriuos galima iškart taikyti įmonės veikloje.
Klientai
Įmonės, kurioms Ričardas Matulionis vedė mokymus ir teikė konsultacijas: UAB „Admen“, Antakalnio poliklinika, UAB „Lithutec“, UAB „Terekas“, UAB „Wurth Lietuva“, UAB „Glassbel“, Randers Reb International UAB, UAB „Neįgaliųjų paslaugų centras“, UAB „NEP pipes“, UAB „Indorama polymers Europe“, AB „Kauno baldai“, UAB „Pirklio baldai“, UAB „Sofa Brands“, AB „Šilutės baldai“, UAB „Wood Service“, UAB „Reval baldai“, UAB „Mažeikių lyra“, UAB „Germanika“, AB „Freda“, UAB „Daumantai LT“, UAB „Mantinga“, UAB „Vičiūnai-Rus“, UAB „Zeelandia“ ir daugybė kitų įmonių.
RIČARDO PARENGTOS IR VEDAMOS MOKYMŲ PROGRAMOS:
- Gamybos procesų efektyvus valdymas
- Kompleksiniai mokymai gamybos vadovams, siekiantiems geriau planuoti ir kontroliuoti gamybos srautus. Aptariama, kaip mažinti prastovas, balansuoti gamybinius pajėgumus, trumpinti užsakymų įvykdymo laiką ir užtikrinti sklandų operacijų vykdymą.
- Kokybės valdymas gamyboje
- Programa, orientuota į broko mažinimą ir produkcijos kokybės stabilumo užtikrinimą. Dalyviai susipažins su kokybės vadybos principais, prevenciniais kokybės užtikrinimo metodais bei išmoks kurti nuolatinio tobulėjimo kultūrą, atitinkančią klientų lūkesčius.
- LEAN 5S, nuostoliai ir vizualinis valdymas
- Praktiniai mokymai, skirti darbo vietų ir procesų efektyvumui didinti. Dalyviai išmoks taikyti 5S metodiką tvarkai palaikyti, gebės identifikuoti ir eliminuoti veiklos nuostolius (švaistymus) bei įdiegti vizualinio valdymo įrankius, kurie palengvina procesų kontrolę ir darbuotojų įsitraukimą.
- Atsargų valdymas
- Mokymai skirti optimizuoti įmonės apyvartinį kapitalą ir užtikrinti sklandų tiekimą. Programos metu analizuojami atsargų planavimo metodai, mokoma nustatyti optimalius likučius, valdyti tiekimo grandinės rizikas ir išvengti tiek prekių trūkumo, tiek perteklinio sandėliavimo kaštų.
- Darbo našumo valdymas ir pelningumo didinimas
- Strateginis kursas apie tai, kaip matuoti ir didinti veiklos efektyvumą. Vadovai sužinos, kaip nustatyti teisingus našumo rodiklius (KPI), rasti ir pašalinti neefektyvius procesus bei sukurti motyvacinę aplinką, kuri tiesiogiai prisideda prie įmonės pelningumo augimo.
- Naujo gaminio įvedimas į gamyba
- Mokymai, skirti suvaldyti rizikas pereinant nuo produkto idėjos prie serijinės gamybos. Analizuojami pasiruošimo etapai, bandomosios gamybos organizavimas, kaštų valdymas ir tarpfunkcinis bendradarbiavimas, siekiant, kad naujas gaminys rinką pasiektų laiku ir kokybiškai.
akademija@manager.lt
+370 615 31080.
Susiekite su mumis
Formoje pateiktus duomenis apie Jus tvarkysime vadovaudamiesi asmens duomenų tvarkymo Privatumo politika.
