Ši mokymų programa apima viduriniosios grandies vadovų mokymą, stiprinant jų vadovavimo ir lyderystės kompetenciją, aktualizuojant būtent šiai vadovų grandžiai kylančius iššūkius ir situacijas, dažnai susijusias su komunikacijos klausimais komandos viduje arba tarp padalinių. Šie mokymai taip pat labai stipri parama ir pagalba vadovams, perėjusiems iš specialisto į vadovo pareigas.
Vidurinės grandies vadovų kompetencijos stiprinimo mokymų programa:
1 diena. Šiuolaikinio vidurinės grandies vadovo iššūkiai
- Susipažinimas, programos pristatymas, dalyvių lūkesčiai.
- Iš specialisto – į vadovus. Dažniausiai pasitaikantys iššūkiai. Vidurinės grandies vadovo lyderystės gebėjimų ugdymas. Tarpasmeninės komunikacijos duobės, klaidos ir nesusipratimai.
- Teisingas asmeninio pokalbio konstravimas, sudėtingų pokalbių su pavaldiniais valdymas. Šiuolaikinės vadovavimo komandoms tendencijos: plokščios organizacijos elementai hierarchinėje struktūroje, jų diegimas ir efektyvus išnaudojimas.
- Komandos sprendimų įtakojimas, kaip sumažinti pasipriešinimus, kaip įtraukti komandos narius į procesus. Strateginis ir taktinis mąstymas: tikslų išsikėlimas, resursų planavimas, Laiko planavimo technikos, S.M.A.R.T. taktikos formavimo principai.
- Užduočių prioretizavimo ištakos, būdai, užduočių delegavimas ir priėmimas, atsakomybių paskirstymas. Skirtingų kartų komandos nariai: kaip su jais dirbti, kaip suderinti vertybes ir bendravimą tarpusavyje.
2 diena. Vadovo įvaizdis, vidinė komunikacija ir klimatas, komandos formavimas
- Vadovo įvaizdis ir jo formavimo principai. Sėkmingos komunikacijos, kaip įvaizdžio formavimo įrankio, rūšys ir jų taikymas.
- Vidinės komunikacijos rūšys, jų svarba ir panaudojimas: pokyčių, sprendimų, krizių, rezultatų ir pasiekimų komunikacija. Komandos vertybinė ašis, pasitikėjimo ugdymas.
- Teigiamo klimato komandoje formavimas: procesų lyderiai, plokščios organizacijos principų įvedimas, kaip išeiti iš komforto zonos? Skyrių bendradarbiavimo skatinimas, procesų vadovų atradimas ir vystymas.
- Dažniausiai pasitaikantys streso faktoriai darbo vietoje, jų šalinimo principai.
- Baigiamoji dalis: dviejų dienų apibendrinimas, patarimai asmeninio įvaizdžio, streso valdymo, asmeninės konsultacijos komandos formavimo ir darbuotojų įsitraukimo klausimais.
„Vidurinės grandies vadovų kompetencijos stiprinimas” programos vadovas ir lektorius:
Manager.LT Akademija lektorius, komunikacijos ekspertas Dainius Rutkauskas.
Daugiau nei 20 sėkmingų veiklos metų komunikacijoje ir organizacijų valdyme. Stiprus praktikas su dideliu teoriniu bagažu, patirtį įgijęs Lietuvoje, Airijoje ir Jungtinėje Karalystėje. Pastaruosius 11 metų vykdo projektines veiklas įvairiose įmonėse, kur sprendžia strateginio bei taktinio valdymo problemas, diegia vidinės komunikacijos ir klimato valdymo sistemas.
Dainiaus Rutkausko mokymų programas lyderystės, vidinės ir išorinės komunikacijos temomis (įskaitant pardavimus ir klientų aptarnavimą) yra išklausę įvairaus lygio specialistai bei vadovai tokiose Lietuvos verslo ir viešojo sektoriaus organizacijose, kaip SEB bankas, Citadele bankas, Caverion Lietuva, Stengel Lietuva, Valstybinė mokesčių inspekcija, SODRA, Lietuvos Policijos departamentas, Lietuvos Muitinės departamento Mokymų centras, Konkurencijos taryba, Marijampolės, Molėtų, Utenos, Klaipėdos savivaldybės ir daugybė kitų.
Daugiau informacijos ir registracija:
- Mokymų trukmė: 16 ak. val. (2 d.)
- Dalyvių grupė iki 15 asmenų.
Vilniuje – +370 5 2102326;
Klaipėdoje – +370 46 410300;
Mob. – +370 615 31080.
El. paštu – akademija@manager.lt
Atsakymai į dažnai užduodamus klausimus (DUK)
- Atviri mokymai (kursai) „Vidurinės grandies vadovų kompetencijos stiprinimas” organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, Šiauliuose ir Panevėžyje.
- Vidiniai mokymai ir kursai vedami visoje Lietuvoje, pagal įmonės pageidavimą. Tokie mokymai pritaikomi (adaptuojami) konkrečios organizacijos veiklos specifikai. Prieš mokymus, lektorius-konsultantas atlieka poreikių ir situacijos analizę organizacijoje, o reikalui esant ir už jos ribų. Lektorius-konsultantas bendrauja su įmonės vadovais ir darbuotojais, kuriems bus vedami mokymai, o taip pat klientais, jei tai yra mokymų temos dalis.
- Vidinių mokymų vedimo laikas, vieta ir kaina derinama su kiekviena organizacija atskirai.
- „Vidurinės grandies vadovų kompetencijos stiprinimas” mokymai gali būti vedami individualiai vienam ar keliems asmenims. Individualių mokymų laikas ir kaina derinami atskirai.
- Mokymai gali būti vedami nuotoliniu būdu.
Lyderystės ir vadovavimo mokymai, tyrimai ir straipsniai:
Ko turi mokytis vadovas lengva identifikuoti 360 laipsnių grįžtamojo ryšio tyrimo pagalba
Emocinė inteligencija ir sėkmė – emocinio intelekto lavinimo mokymai
Gebėdami suprasti bei valdyti savo ir kitų emocijas, patiriame mažiau streso darbe, efektyviau bendraujame ir bendradarbiaujame tiek su savo kolegomis, tiek su klientais, užtikriname gerą klimatą kolektyve, mažėja konfliktinių situacijų…
Mokymai: „Gausos energijos komunikacija versle” (Dvasinio intelekto lavinimas)
Straipsnis: „Gavau patvirtinimą, kad mano stiprioji pusė – LYDERYSTĖ”
Šiuolaikiniam vadovui yra keliami aukšti ir nuolat kintantys reikalavimai išlaikyti profesionalumą, šiuolaikiškumą, lavinti sąmoningumą. Dažnas lyderio pozicijas užimantis žmogus nuolat turi gebėti inicijuoti, suvaldyti kylančius pokyčius ir stresines situacijas, efektyviai bendradarbiauti su didelėmis žmonių grupėmis.
