Vadovavimo ir lyderystės mokymai vadovams - Manager.LT lyderystės akademija

Tęstiniai, 6 dalių, mokymai vadovams bei įvairių grandžių vadovaujantiems darbuotojams, siekiantiems aukščiausio asmeninio efektyvumo, stiprinant lyderystės kompetencijas. Mokymai naujai paskirtiems vadovams suteiks lengvą startą, o turintiems patirties leis pakilti į aukštesnį vadovavimo lygį. Organizacijos kurios formuoja vadovų rezervą, mokymų dėka, tai padarys greičiau ir efektyviau.

Šiuose mokymuose lyderystę akcentuojame ir pritaikome kaip asmeninę kompetenciją savo sėkmei per geresnį savęs pažinimą, savo siekių identifikavimą, komunikacijos su kitais gerinimą, įtaką ir pan. Dėl to šie mokymai tinkami tiek turintiems komandą vadovams, tiek tiems, kurie siekia ją sėkmingai susiformuoti arba tiesiog siekia asmeninio efektyvumo.

Kam skirti vadovavimo ir lyderystės mokymai vadovams?

1. Naujai paskirtiems vadovams — kurie pradeda vadovo kelią ir nori greitai įgyti praktinių vadovavimo pagrindų.
2. Patyrusiems komandų vadovams — siekiantiems atnaujinti vadovavimo metodus ir pakelti komandos efektyvumą į aukštesnį lygį.
3. Vadovų rezervo dalyviams — talentų programų dalyviams ir specialistams, ruošiamiems vadovo pozicijai.
4. Vidurinės grandies vadovams — padalinių, projektų ir komandų vadovams, dirbantiems tarp aukščiausios vadovybės ir komandos.
5. Vyresniesiems specialistams, dažnai vykdantiems vadovavimo funkcijas be formalaus vadovo titulo (team lead'ams, mentoriams).
6. Įmonių savininkams ir steigėjams, formuojantiems pirmąsias komandas ir norintiems sustiprinti lyderystės kompetencijas.
7. HR ir personalo vadovams, atsakingiems už vadovų ugdymo programas ir kompetencijų vertinimą.
8. Vadovams, planuojantiems karjeros šuolį į aukštesnės grandies pozicijas (skyriaus, padalinio, direktoriaus lygmenį).
9. Organizacijoms, formuojančioms vidinę vadovų ugdymo sistemą ir norinčioms apmokyti grupę vadovų vienu metu (vidiniai mokymai).
10. Valstybės tarnautojams vadovaujančiose pareigose, kuriems reikalingas kvalifikacijos tobulinimas su pažymėjimu.

Ką pasieksite vadovavimo ir lyderystės mokymuose

Programa skirta praktiniams vadovavimo, lyderystės, komunikacijos ir komandos valdymo įgūdžiams, kuriuos pritaikysite jau kitą darbo dieną. Mokomasi per patirtinį darbą, atvejų analizes ir asmenines koučingo sesijas saugioje, palaikančioje vadovų grupėje.

• Aiškiai suformuluosite vadovavimo tikslus, viziją ir vertybinius darbo principus.
• Atpažinsite savo vadovavimo stiliaus stiprybes ir gebėsite jį parinkti pagal situaciją bei žmogų.
• Užtikrintai kalbėsite su skirtingų tipų darbuotojais ir valdysite sudėtingus pokalbius.
• Sustiprinsite komandos sutelktumą, įsitraukimą ir motyvaciją.
• Deleguosite užduotis ir kontroliuosite rezultatą nenuslysdami į mikrovaldymą.
• Vesite ugdymo pokalbius ir teiksite grįžtamąjį ryšį, kuris keičia elgesį, o ne santykius.
• Įsivertinsite kompetencijas prieš programą ir po jos — pamatysite realų augimą, ne įspūdį.

Vadovavimo ir lyderystės mokymų vadovams programos moduliai ir grafikas

Mokomasi 1 kartą per mėnesį, po 8 akad. val. Iš viso — 6 moduliai per pusę metų (48 akad. val.). Programa paremta patirtiniu darbu: 80% praktikos ir 20% teorijos — realių situacijų analizė, dirbtuvės, simuliacijos ir refleksija, grindžiama pačių dalyvių vadovavimo patirtimi.

• 1 modulis. Vadovo tikslai, vizija ir lyderio užduotys — kaip aiškiai formuluoti vadovavimo tikslus, viziją ir vertybinius darbo principus.
• 2 modulis. Vadovavimo stiliai ir lyderio tapatybė — kaip pažinti savo stiprybes ir parinkti tinkamą vadovavimo stilių pagal situaciją.
• 3 modulis. Vadovo komunikacija ir santykiai komandoje — kaip efektyviai komunikuoti su skirtingomis asmenybėmis ir valdyti sudėtingas situacijas.
• 4 modulis. Komandos formavimas ir motyvacija — kaip stiprinti komandos sutelktumą, įsitraukimą ir narių motyvaciją.
• 5 modulis. Užduočių delegavimas ir kontrolė — kaip efektyviai paskirstyti užduotis ir taikyti kontrolės priemones be perdėto mikrovaldymo.
• 6 modulis. Darbuotojų ugdymas ir grįžtamasis ryšys — kaip vesti ugdymo pokalbius, teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį ir nuolat tobulinti komandos veiklą.

1 modulis. Vadovo tikslai, vizija ir lyderio užduotys

Ką nagrinėsite: vadovo-lyderio tikslai ir užduotys, asmeninė vizija, vertybiniai darbo principai, orientacija į sprendimus, dora lyderystė ir aukščiausias asmeninis efektyvumas.

Ko išmoksite: aiškiai formuluoti savo, kaip vadovo, tikslus ir užduotis (tiek ilgalaikes, tiek trumpalaikes), identifikuoti asmeninio augimo kryptis ir įrankius, taikyti į sprendimus orientuotą elgseną kasdieniame komandos vadovavime.

2 modulis. Vadovavimo stiliai ir lyderio tapatybė

Ką nagrinėsite: vadovavimo stiliai ir jų taikymas skirtingose situacijose, vadovo sąveika su komanda, lyderio autoritetas, autentiškumas ir individualios stiprybės, vadovas kaip ugdytojas, poveikio jėgos komandoje.

Ko išmoksite: parinkti tinkamą vadovavimo stilių pagal situaciją ir komandos brandos lygį, pažinti ir pasitelkti asmenines stiprybes, įgyti autoritetą bei pasitikėjimą komandoje, sąmoningai keisti vadovavimo elgseną, kai to reikia rezultatui pasiekti.

3 modulis. Vadovo komunikacija ir santykiai komandoje

Ką nagrinėsite: skirtingi žmonių bendravimo stiliai ir jų atpažinimas, emocijų vaidmuo komunikacijoje, komunikacinės vadovų klišės, pasitikėjimu grįsto bendravimo kūrimas, aktyvus klausymasis, komunikacijos įtaka motyvacijai, sudėtingų bendravimo situacijų ir gandų valdymas.

Ko išmoksite: atpažinti savo ir kitų bendravimo stilius bei prisitaikyti prie jų, vesti pasitikėjimu grįstus dalykinius pokalbius, valdyti sudėtingas komunikacines situacijas (konfliktus, gandus, įtampas), naudotis komunikacija kaip motyvacijos įrankiu kasdieniame vadovo darbe.

4 modulis. Komandos formavimas ir motyvacija

Ką nagrinėsite: efektyvios ir "sveikos" komandos kriterijai, komandos diagnostikos įrankiai, komandos narių įsitraukimo ir motyvacijos skatinimas, kartų skirtumai bendradarbiavime (X, Y, Z kartos), tikslų derinimas su komanda, nesklandumų ir nesutarimų prevencija.

Ko išmoksite: įvertinti savo komandos "sveikatą" ir savo vaidmenį joje, parinkti įrankius komandos diagnostikai ir vystymui, didinti narių sutelktumą, įsitraukimą ir motyvaciją, suderinti svarbiausius tikslus su komanda ir užbėgti už akių galimiems konfliktams.

5 modulis. Užduočių delegavimas ir kontrolė

Ką nagrinėsite: kontrolės funkcijos esmė ir vaidmuo vadovo darbe, kontrolės iliuzija ir kraštutinumai, mikrovaldymo (mikromenedžmento) rizikos, efektyvus užduočių delegavimo procesas, kontrolės būdai ir priemonės skirtingoms situacijoms.

Ko išmoksite: deleguoti užduotis taip, kad darbuotojai būtų įgalinti ir atsakingi, parinkti tinkamą kontrolės lygį pagal užduoties pobūdį ir žmogų, išvengti mikrovaldymo spąstų, taikyti kontrolės priemones be neigiamo poveikio darbiniams santykiams ir motyvacijai.

6 modulis. Darbuotojų ugdymas ir grįžtamasis ryšys

Ką nagrinėsite: darbuotojų ugdymo principai, ugdymo pokalbių vedimas ir jų tęstinumas, konstruktyvus grįžtamasis ryšys, paskatinimo ir kritikos reiškimo būdai, darbuotojų atsakomybės ir savarankiškumo skatinimas, asmeninio veiklos gerinimo veiksmų planas.

Ko išmoksite: vesti efektyvius ugdymo pokalbius su skirtingais komandos nariais, teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį (tiek pagiriamąjį, tiek kritinį), skatinti darbuotojų savarankiškumą ir atsakomybę, susidaryti asmeninį augimo planą kaip vadovui-lyderiui ir nustatyti konkrečius savo bei komandos tobulėjimo žingsnius.

Kaip vyksta mokymai ir kaip matuojama pažanga

Naudojami metodai: fasilitavimas, atvejų analizė, atviros erdvės diskusijos, savižinos pratybos, solo ir grupinė refleksija, vaidmenų žaidimai. Kiekvienas modulis baigiasi asmeninių įžvalgų formulavimu ir individualiomis lektorių rekomendacijomis.

Asmeninis koučingas — kiekvienam pageidaujančiam dalyviui individualiai (be papildomo mokesčio). Tai unikalus Manager.LT akademijos elementas, leidžiantis pritaikyti mokymų turinį konkrečiai jūsų vadovavimo situacijai.

Pažanga matuojama: prieš mokymus ir po jų dalyviai įsivertina savo vadovavimo kompetencijas — tai padeda pamatyti realų augimą ir nusistatyti tolesnius tobulėjimo žingsnius. Programos pabaigoje suteikiamas pažymėjimas apie dalyvavimą 48 akad. val. tęstiniuose vadovų mokymuose.

Mokymai gali vykti ir anglų kalba. Programą vedame angliškai tarptautinėms komandoms ir Lietuvoje veikiantiems užsienio kapitalo padaliniams. Konkretų formatą ir mokomosios medžiagos kalbą suderinsime su jumis.

---

Vadovų mokymų lektorės — Giedrė Urmulevičiūtė ir Jolanta Mileškienė

---

---

Vadovavimo ir lyderystės mokymų kainos ir registracija

Atviri (gyvo kontakto) mokymai vyksta vieną kartą per mėnesį, po 8 akad. val. Iš viso — 6 moduliai per pusę metų (48 akad. val.). Dalyvių grupė iki 15 asmenų.

Vieno modulio (8 akad. val.) kaina: 380 € vienam dalyviui.

Visos programos (6 moduliai, 48 akad. val.) kaina:

• 2 280 € — mokant kas mėnesį pagal pateiktas sąskaitas
• 2 052 € — mokant iškart už visą programą (pritaikius 10 % nuolaidą; sutaupote 228 €)

Į kainą įskaičiuota

• 48 akad. val. mokymų su Manager.LT akademijos lektoriais
• Kavos pertraukėlės ir pietūs visomis mokymų dienomis
• 1 individuali nuotolinė koučingo sesija (1 ak. val.) — kiekvienam tęstinių mokymų dalyviui
• 1 individuali konsultacija rūpimu vadovavimo klausimu — kiekvienam tęstinių mokymų dalyviui
• Asmeninis vadovavimo kompetencijų įsivertinimas prieš programą ir po jos
• Pažymėjimas apie 48 akad. val. tęstinių vadovų mokymų baigimą

Nuolaidos

• 10 % nuolaida — perkant visą programą iškart (vietoj atskirų modulių)
• 10 % nuolaida — kai dalyvauja du ar daugiau asmenų iš tos pačios organizacijos
• Mokėjimas galimas iškart už visą programą arba kas mėnesį (pagal pateiktas sąskaitas)

Vidiniai mokymai įmonei (in-house)

Kai mokymus užsako organizacija savo vadovų komandai, programa pritaikoma individualiai: derinama trukmė, formatas, praktinių užduočių turinys pagal realią jūsų organizacijos situaciją. Bazinė kaina - 1 680-1 880 EUR už vieną dieną (8 akad. val.), kai dalyvauja iki 15 dalyvių; galutinė kaina priklauso nuo dalyvių skaičiaus, trukmės ir pritaikymo apimties. Kviečiame susisiekti dėl programos pritaikymo ir pasiūlymo.

Susisiekite su mumis dėl bendradarbiavimo:

Vilniuje – +370 5 2102326;
Klaipėdoje – +370 46 410300;
Mob. – +370 615 31080.
El. paštu – akademija@manager.lt

---

Atsiliepimai apie vadovavimo ir lyderystės mokymus vadovams

Suradau naujas galimybes, daugiau alternatyvų situacijose, kurios darbe kėlė diskomfortą, stagnaciją bei vedė į nebylius konfliktus tarp darbuotojų. Tai visų pirma apie pagarbą kitam bei kito priėmimą.
⭐⭐⭐⭐⭐

Tomas Vasiliauskas, Procesų tobulinimo vadovas.

---

Kad ir kaip banaliai beskambėtų, bet tam, kad galėtume kokybiškai vadovauti kitiems, dirbti su kitais, visų pirma turime pradėti dirbti su savimi. Po koučingo sesijų pradėjau vadovautis posakiu: "būk tuo pokyčiu, kurį nori matyti Pasaulyje(M. Gandi)". Kažkodėl po sesijų atsiranda ramybė, ryžtas, motyvacija, daugiau alternatyvų bei galimybių. Tad tik geriausi atsiliepimai: Giedrė puiki lektorė, gebanti suvaldyti grupę visiškai skirtingų (statusų, nuostatų, charakterių, įsitikinimų ir pan.) asmenų, sukurti teigiamą ir visiems priimtiną mikroklimatą bei savo "bagaže" turinti daugybę skirtingų koučingo "įrankių", kuriuos kartais tenka panaudoti ne pagal planą, o pagal grupėje esančią situaciją. Tad tikra savo srities profesionalė. Rekomenduoju.
⭐⭐⭐⭐⭐

Ineta Vasiliauskienė, Marketingo projektų vadovė.

---

Anksčiau galvojau, kad vadovas turi viską žinoti geriausiai ir patikrinti kiekvieną smulkmeną. Mokymuose, ypač delegavimo ir kontrolės modulyje, pamačiau save iš šalies – kaip tiesiog neleidžiu komandai augti. Giedrės koučingo sesijos metu supratau paprastą dalyką: kontrolė ne visada reiškia atsakomybę. Šiandien užduotis paleidžiu lengviau, darbuotojai patys ieško sprendimų, o man pačiam atsirado laiko strateginiams klausimams. Vertingiausia šių mokymų dalis – ne teorija, o saugi erdvė išbandyti naują elgseną kartu su kitais vadovais.
⭐⭐⭐⭐⭐

Marius Žalkevičius, Padalinio vadovas.

---

Ilgą laiką maniau, kad pažįstu savo komandą ir žinau, kaip su kiekvienu kalbėtis. Paaiškėjo, kad dažniausiai visiems taikiau tą patį vadovavimo stilių – tą, kuris patogiausias man, o ne tą, kurio reikia konkrečiam žmogui ar situacijai. Mokymai, praktinės užduotys grupėje ir individualios koučingo sesijos su Giedre padėjo persižiūrėti savo komunikavimo įpročius ir grįžtamojo ryšio teikimo būdą. Po programos pokalbiai su darbuotojais tapo atviresni, o konfliktinės situacijos sprendžiamos anksčiau, nei peraugtų į įtampą. Dar vienas netikėtas rezultatas – mažiau nuovargio pabaigus darbo dieną. Programa vertinga kiekvienam vadovui, kuris nori ne tik žinoti, bet ir realiai keistis.
⭐⭐⭐⭐⭐

Rasa Patrulienė, Klientų aptarnavimo skyriaus vadovė.

---

Dažnai užduodami klausimai (DUK)

Kam skirti vadovavimo ir lyderystės mokymai vadovams?

Į "Manager.LT lyderystės akademiją" kviečiami visų lygių vadovai: aukščiausio lygio (CEO, direktoriai, valdybos nariai), vidurinės grandies (padalinių, skyrių, projektų vadovai), žemiausios grandies (pamainų, grupių, komandų lyderiai), pradedantys ir būsimi vadovai, vadovų rezervo dalyviai, personalo, komunikacijos ir rinkodaros vadovai, verslo savininkai bei valstybės tarnautojai vadovaujančiose pareigose.

Ar mokymai tinka pradedantiems vadovams?

Taip. Programa pritaikyta tiek naujai paskirtiems vadovams, kurie ieško praktinių pagrindų ir greito starto, tiek patyrusiems lyderiams, norintiems pakelti komandos vadovavimą į aukštesnį lygį. Pradedantys vadovai gauna struktūruotą vadovavimo pagrindą, o patyrę — naujus įrankius, refleksiją ir koučingą.

Kokia yra mokymų programos struktūra?

Programa susideda iš 6 modulių, po 1 modulį per mėnesį, kiekvienas po 8 akad. val. Iš viso — 48 akad. val. per pusę metų. Galima dalyvauti visoje programoje arba pasirinkti atskirus modulius. Metodika — 80 % praktikos ir 20 % teorijos, kiekvienam dalyviui suteikiama asmeninė nuotolinė koučingo sesija ir individuali konsultacija (be papildomo mokesčio).

Kur ir kada vyksta vadovų mokymai?

Atviri (gyvo kontakto) vadovų mokymai vyksta Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, Šiauliuose ir Panevėžyje pagal akademijos tvarkaraštį. Konkrečios artimiausių mokymų datos skelbiamos puslapio apačioje — sekcijoje "Artimiausi atviri mokymai". Vidiniai mokymai įmonėje vedami visoje Lietuvoje pagal organizacijos pageidavimą.

Ar galima užsisakyti vidinius mokymus tik savo įmonės vadovams?

Taip. Vidiniai (in-house) vadovų mokymai pritaikomi konkrečios organizacijos specifikai: prieš mokymus lektorius atlieka poreikių ir situacijos analizę įmonėje, bendrauja su vadovais ir darbuotojais, derina programos turinį, trukmę ir formatą. Vidinių mokymų laikas, vieta ir kaina derinama su kiekviena organizacija atskirai.

Ar vadovų mokymus galima vesti nuotoliniu būdu?

Taip. Vadovavimo ir lyderystės mokymai gali būti vedami nuotoliniu būdu (Zoom, MS Teams) — tiek atvirų grupių formatu, tiek vidinių mokymų formatu. Nuotolinis variantas tinka geografiškai pasiskirsčiusiai komandai arba kai organizacija renkasi mažesnį laiko ir kelionių krūvį dalyviams.

Ar vadovų mokymai gali vykti anglų kalba?

Taip, programą vedame ir anglų kalba — tarptautinėms komandoms bei užsienio kapitalo padaliniams Lietuvoje. Mokomosios medžiagos kalbą ir formatą suderiname su užsakovu; mišriai grupei įmanomas ir derinys, kai medžiaga pateikiama angliškai, o diskusijos vyksta lietuviškai. Jei nesate tikri, kuris variantas tiktų jūsų komandai, pasitarkite su virtualiu konsultantu svetainės apačioje arba parašykite mums.

Kuo Manager.LT lyderystės akademija skiriasi nuo kitų vadovų mokymų?

Programa remiasi 22+ metų Manager.LT akademijos patirtimi su 800+ Lietuvos organizacijų ir 10 000+ apmokytų dalyvių. Kiekvienas tęstinių mokymų dalyvis gauna individualų koučingą ir konsultaciją be papildomo mokesčio. Vadovavimo kompetencijos vertinamos prieš mokymus ir po jų — galima matuoti realų progresą. Lektorės — sertifikuotos patirtinio mokymo praktikės, dirbančios su realiais Lietuvos vadovų atvejais, ne teorijomis iš vadovėlių.

---

Kiti vadovavimo ir lyderystės mokymai ir tyrimai

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

VISI MANAGER.LT AKADEMIJA RENGIAMI MOKYMAI

---