Tęstiniai, 6 dalių, mokymai vadovams bei įvairių grandžių vadovaujantiems darbuotojams, siekiantiems aukščiausio asmeninio efektyvumo, stiprinant lyderystės kompetencijas. Mokymai naujai paskirtiems vadovams suteiks lengvą startą, o turintiems patirties leis pakilti į aukštesnį vadovavimo lygį. Organizacijos kurios formuoja vadovų rezervą, mokymų dėka, tai padarys greičiau ir efektyviau.
Šiuose mokymuose lyderystę akcentuojame ir pritaikome kaip asmeninę kompetenciją savo sėkmei per geresnį savęs pažinimą, savo siekių identifikavimą, komunikacijos su kitais gerinimą, įtaką ir pan. Dėl to šie mokymai tinkami tiek turintiems komandą vadovams, tiek tiems, kurie siekia ją sėkmingai susiformuoti arba tiesiog siekia asmeninio efektyvumo.
Kam skirti vadovavimo ir lyderystės mokymai vadovams?
- Naujai paskirtiems vadovams — kurie pradeda vadovo kelią ir nori greitai įgyti praktinių vadovavimo pagrindų.
- Patyrusiems komandų vadovams — siekiantiems atnaujinti vadovavimo metodus ir pakelti komandos efektyvumą į aukštesnį lygį.
- Vadovų rezervo dalyviams — talentų programų dalyviams ir specialistams, ruošiamiems vadovo pozicijai.
- Vidurinės grandies vadovams — padalinių, projektų ir komandų vadovams, dirbantiems tarp aukščiausios vadovybės ir komandos.
- Vyresniesiems specialistams, dažnai vykdantiems vadovavimo funkcijas be formalaus vadovo titulo (team lead’ams, mentoriams).
- Įmonių savininkams ir steigėjams, formuojantiems pirmąsias komandas ir norintiems sustiprinti lyderystės kompetencijas.
- HR ir personalo vadovams, atsakingiems už vadovų ugdymo programas ir kompetencijų vertinimą.
- Vadovams, planuojantiems karjeros šuolį į aukštesnės grandies pozicijas (skyriaus, padalinio, direktoriaus lygmenį).
- Organizacijoms, formuojančioms vidinę vadovų ugdymo sistemą ir norinčioms apmokyti grupę vadovų vienu metu (vidiniai mokymai).
- Valstybės tarnautojams vadovaujančiose pareigose, kuriems reikalingas kvalifikacijos tobulinimas su pažymėjimu.
Vadovavimo ir lyderystės mokymų vadovams programos tikslas
Įgalinti vadovus įgyti praktinių vadovavimo, lyderystės, komunikacijos ir komandos valdymo kompetencijų, kurias galima iškart pritaikyti kasdieniame darbe. Per kursus dalyviai stiprina savęs, kaip vadovo-lyderio, suvokimą, identifikuoja asmeninio augimo kryptis ir įgyja įrankių formuoti pozityvią, motyvuotą ir efektyvią komandą. Mokomasi per patirtinį darbą, atvejų analizes, asmenines koučingo sesijas ir individualias konsultacijas — saugioje ir palaikančioje dalyvių grupėje.
Vadovavimo ir lyderystės mokymų vadovams programos moduliai ir grafikas
Mokomasi 1 kartą per mėnesį, po 8 akad. val. Iš viso — 6 moduliai per pusę metų (48 akad. val.).
- 1 modulis. Vadovo tikslai, vizija ir lyderio užduotys — kaip aiškiai formuluoti vadovavimo tikslus, viziją ir vertybinius darbo principus.
- 2 modulis. Vadovavimo stiliai ir lyderio tapatybė — kaip pažinti savo stiprybes ir parinkti tinkamą vadovavimo stilių pagal situaciją.
- 3 modulis. Vadovo komunikacija ir santykiai komandoje — kaip efektyviai komunikuoti su skirtingomis asmenybėmis ir valdyti sudėtingas situacijas.
- 4 modulis. Komandos formavimas ir motyvacija — kaip stiprinti komandos sutelktumą, įsitraukimą ir narių motyvaciją.
- 5 modulis. Užduočių delegavimas ir kontrolė — kaip efektyviai paskirstyti užduotis ir taikyti kontrolės priemones be perdėto mikrovaldymo.
- 6 modulis. Darbuotojų ugdymas ir grįžtamasis ryšys — kaip vesti ugdymo pokalbius, teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį ir nuolat tobulinti komandos veiklą.
1 modulis. Vadovo tikslai, vizija ir lyderio užduotys
Ką nagrinėsite: vadovo-lyderio tikslai ir užduotys, asmeninė vizija, vertybiniai darbo principai, orientacija į sprendimus, dora lyderystė ir aukščiausias asmeninis efektyvumas.
Ko išmoksite: aiškiai formuluoti savo, kaip vadovo, tikslus ir užduotis (tiek ilgalaikes, tiek trumpalaikes), identifikuoti asmeninio augimo kryptis ir įrankius, taikyti į sprendimus orientuotą elgseną kasdieniame komandos vadovavime.
2 modulis. Vadovavimo stiliai ir lyderio tapatybė
Ką nagrinėsite: vadovavimo stiliai ir jų taikymas skirtingose situacijose, vadovo sąveika su komanda, lyderio autoritetas, autentiškumas ir individualios stiprybės, vadovas kaip ugdytojas, poveikio jėgos komandoje.
Ko išmoksite: parinkti tinkamą vadovavimo stilių pagal situaciją ir komandos brandos lygį, pažinti ir pasitelkti asmenines stiprybes, įgyti autoritetą bei pasitikėjimą komandoje, sąmoningai keisti vadovavimo elgseną, kai to reikia rezultatui pasiekti.
3 modulis. Vadovo komunikacija ir santykiai komandoje
Ką nagrinėsite: skirtingi žmonių bendravimo stiliai ir jų atpažinimas, emocijų vaidmuo komunikacijoje, komunikacinės vadovų klišės, pasitikėjimu grįsto bendravimo kūrimas, aktyvus klausymasis, komunikacijos įtaka motyvacijai, sudėtingų bendravimo situacijų ir gandų valdymas.
Ko išmoksite: atpažinti savo ir kitų bendravimo stilius bei prisitaikyti prie jų, vesti pasitikėjimu grįstus dalykinius pokalbius, valdyti sudėtingas komunikacines situacijas (konfliktus, gandus, įtampas), naudotis komunikacija kaip motyvacijos įrankiu kasdieniame vadovo darbe.
4 modulis. Komandos formavimas ir motyvacija
Ką nagrinėsite: efektyvios ir „sveikos” komandos kriterijai, komandos diagnostikos įrankiai, komandos narių įsitraukimo ir motyvacijos skatinimas, kartų skirtumai bendradarbiavime (X, Y, Z kartos), tikslų derinimas su komanda, nesklandumų ir nesutarimų prevencija.
Ko išmoksite: įvertinti savo komandos „sveikatą” ir savo vaidmenį joje, parinkti įrankius komandos diagnostikai ir vystymui, didinti narių sutelktumą, įsitraukimą ir motyvaciją, suderinti svarbiausius tikslus su komanda ir užbėgti už akių galimiems konfliktams.
5 modulis. Užduočių delegavimas ir kontrolė
Ką nagrinėsite: kontrolės funkcijos esmė ir vaidmuo vadovo darbe, kontrolės iliuzija ir kraštutinumai, mikrovaldymo (mikromenedžmento) rizikos, efektyvus užduočių delegavimo procesas, kontrolės būdai ir priemonės skirtingoms situacijoms.
Ko išmoksite: deleguoti užduotis taip, kad darbuotojai būtų įgalinti ir atsakingi, parinkti tinkamą kontrolės lygį pagal užduoties pobūdį ir žmogų, išvengti mikrovaldymo spąstų, taikyti kontrolės priemones be neigiamo poveikio darbiniams santykiams ir motyvacijai.
6 modulis. Darbuotojų ugdymas ir grįžtamasis ryšys
Ką nagrinėsite: darbuotojų ugdymo principai, ugdymo pokalbių vedimas ir jų tęstinumas, konstruktyvus grįžtamasis ryšys, paskatinimo ir kritikos reiškimo būdai, darbuotojų atsakomybės ir savarankiškumo skatinimas, asmeninio veiklos gerinimo veiksmų planas.
Ko išmoksite: vesti efektyvius ugdymo pokalbius su skirtingais komandos nariais, teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį (tiek pagiriamąjį, tiek kritinį), skatinti darbuotojų savarankiškumą ir atsakomybę, susidaryti asmeninį augimo planą kaip vadovui-lyderiui ir nustatyti konkrečius savo bei komandos tobulėjimo žingsnius.
Vadovavimo ir lyderystės mokymų vadovams metodika
Mokymai paremti praktiniu, patirtiniu darbu: 80% praktikos ir 20% teorijos. Dalyviai mokosi per realių situacijų analizę, dirbtuves, simuliacijas ir tarpusavio refleksiją — viskas grindžiama jų pačių vadovavimo patirtimi.
Naudojami metodai: fasilitavimas, atvejų analizė, atviros erdvės diskusijos, savižinos pratybos, solo ir grupinė refleksija, vaidmenų žaidimai. Kiekvienas modulis baigiasi asmeninių įžvalgų formulavimu ir individualiomis lektorių rekomendacijomis.
Asmeninis koučingas — kiekvienam pageidaujančiam dalyviui individualiai (be papildomo mokesčio). Tai unikalus Manager.LT akademijos elementas, leidžiantis pritaikyti mokymų turinį konkrečiai jūsų vadovavimo situacijai.
Pažanga matuojama: prieš mokymus ir po jų dalyviai įsivertina savo vadovavimo kompetencijas — tai padeda pamatyti realų augimą ir nusistatyti tolesnius tobulėjimo žingsnius. Programos pabaigoje suteikiamas pažymėjimas apie dalyvavimą 48 akad. val. tęstiniuose vadovų mokymuose.
Vadovų mokymų lektorės — Giedrė Urmulevičiūtė ir Jolanta Mileškienė
Giedrė Urmulevičiūtė
Manager.LT akademijos lektorė ir verslo konsultantė, sertifikuota patirtinio mokymo trenerė-praktikė, asmeninė koučerė. Konferencijų „Login” ir „Pardavimų formulė” pranešėja.
Specializacija: vadovavimo įgūdžių ugdymas, efektyvi komunikacija, komandos formavimas ir stiprinimas, profesionalus klientų aptarnavimas, bendradarbiavimas, sudėtingų situacijų ir streso valdymas, laiko planavimas, asmeninis koučingas. [Daugiau apie lektorę…]
Jolanta Mileškienė
Manager.LT akademijos vadovė. Žmogiškųjų išteklių, suaugusiųjų švietimo (andragogikos) ir vadybos specialistė, mokymų trenerė, suaugusiųjų mokymo programų sudarytoja, sertifikuota 360° grįžtamojo ryšio vertinimo specialistė.
Ekspertinės sritys: vadovavimo kompetencijų vertinimas (360° metodika), pokyčių valdymas organizacijose, suaugusiųjų švietimas, profesionalus pardavimas ir klientų aptarnavimas, konfliktinių situacijų valdymas, komandos formavimas ir stiprinimas. [Daugiau apie lektorę…]
Kodėl rinktis Manager.LT vadovų mokymus?
Vadovavimo ir lyderystės mokymų kainos ir registracija
Atviri (gyvo kontakto) mokymai vyksta vieną kartą per mėnesį, po 8 akad. val. Iš viso — 6 moduliai per pusę metų (48 akad. val.). Dalyvių grupė iki 15 asmenų.
Vieno modulio (8 akad. val.) kaina: 380 € vienam dalyviui.
Visos programos (6 moduliai, 48 akad. val.) kaina:
- 2 280 € — mokant kas mėnesį pagal pateiktas sąskaitas
- 2 052 € — mokant iškart už visą programą (pritaikius 10 % nuolaidą; sutaupote 228 €)
Į kainą įskaičiuota
- 48 akad. val. mokymų su Manager.LT akademijos lektoriais
- Kavos pertraukėlės ir pietūs visomis mokymų dienomis
- 1 individuali nuotolinė koučingo sesija (1 ak. val.) — kiekvienam tęstinių mokymų dalyviui
- 1 individuali konsultacija rūpimu vadovavimo klausimu — kiekvienam tęstinių mokymų dalyviui
- Asmeninis vadovavimo kompetencijų įsivertinimas prieš programą ir po jos
- Pažymėjimas apie 48 akad. val. tęstinių vadovų mokymų baigimą
Nuolaidos
- 10 % nuolaida — perkant visą programą iškart (vietoj atskirų modulių)
- 10 % nuolaida — kai dalyvauja 5 ar daugiau asmenų iš tos pačios organizacijos
- Mokėjimas galimas iškart už visą programą arba kas mėnesį (pagal pateiktas sąskaitas)
Vidiniai mokymai įmonei (in-house)
Kai mokymus užsako organizacija savo vadovų komandai, programa pritaikoma individualiai: derinama trukmė, formatas, praktinių užduočių turinys pagal realią jūsų organizacijos situaciją. Kaina derinama atskirai.
Susisiekite ir aptarsime bendradarbiavimo galimybes:
- Mob.: +370 615 31080
- Vilnius: +370 5 210 2326
- Klaipėda: +370 46 410 300
- El. paštas: akademija@manager.lt
Atsiliepimai apie vadovavimo ir lyderystės mokymus vadovams
Suradau naujas galimybes, daugiau alternatyvų situacijose, kurios darbe kėlė diskomfortą, stagnaciją bei vedė į nebylius konfliktus tarp darbuotojų. Tai visų pirma apie pagarbą kitam bei kito priėmimą.
Tomas Vasiliauskas, Procesų tobulinimo vadovas.
⭐⭐⭐⭐⭐
Kad ir kaip banaliai beskambėtų, bet tam, kad galėtume kokybiškai vadovauti kitiems, dirbti su kitais, visų pirma turime pradėti dirbti su savimi. Po koučingo sesijų pradėjau vadovautis posakiu: “būk tuo pokyčiu, kurį nori matyti Pasaulyje(M. Gandi)”. Kažkodėl po sesijų atsiranda ramybė, ryžtas, motyvacija, daugiau alternatyvų bei galimybių. Tad tik geriausi atsiliepimai: Giedrė puiki lektorė, gebanti suvaldyti grupę visiškai skirtingų (statusų, nuostatų, charakterių, įsitikinimų ir pan.) asmenų, sukurti teigiamą ir visiems priimtiną mikroklimatą bei savo “bagaže” turinti daugybę skirtingų koučingo “įrankių”, kuriuos kartais tenka panaudoti ne pagal planą, o pagal grupėje esančią situaciją. Tad tikra savo srities profesionalė. Rekomenduoju.
Ineta Vasiliauskienė, Marketingo projektų vadovė.
⭐⭐⭐⭐⭐
Anksčiau galvojau, kad vadovas turi viską žinoti geriausiai ir patikrinti kiekvieną smulkmeną. Mokymuose, ypač delegavimo ir kontrolės modulyje, pamačiau save iš šalies – kaip tiesiog neleidžiu komandai augti. Giedrės koučingo sesijos metu supratau paprastą dalyką: kontrolė ne visada reiškia atsakomybę. Šiandien užduotis paleidžiu lengviau, darbuotojai patys ieško sprendimų, o man pačiam atsirado laiko strateginiams klausimams. Vertingiausia šių mokymų dalis – ne teorija, o saugi erdvė išbandyti naują elgseną kartu su kitais vadovais.
Marius Žalkevičius, Padalinio vadovas.
⭐⭐⭐⭐⭐
Ilgą laiką maniau, kad pažįstu savo komandą ir žinau, kaip su kiekvienu kalbėtis. Paaiškėjo, kad dažniausiai visiems taikiau tą patį vadovavimo stilių – tą, kuris patogiausias man, o ne tą, kurio reikia konkrečiam žmogui ar situacijai. Mokymai, praktinės užduotys grupėje ir individualios koučingo sesijos su Giedre padėjo persižiūrėti savo komunikavimo įpročius ir grįžtamojo ryšio teikimo būdą. Po programos pokalbiai su darbuotojais tapo atviresni, o konfliktinės situacijos sprendžiamos anksčiau, nei peraugtų į įtampą. Dar vienas netikėtas rezultatas – mažiau nuovargio pabaigus darbo dieną. Programa vertinga kiekvienam vadovui, kuris nori ne tik žinoti, bet ir realiai keistis.
Rasa Patrulienė, Klientų aptarnavimo skyriaus vadovė.
⭐⭐⭐⭐⭐
Dažnai užduodami klausimai (DUK)
Kam skirti vadovavimo ir lyderystės mokymai vadovams?
Į „Manager.LT lyderystės akademiją” kviečiami visų lygių vadovai: aukščiausio lygio (CEO, direktoriai, valdybos nariai), vidurinės grandies (padalinių, skyrių, projektų vadovai), žemiausios grandies (pamainų, grupių, komandų lyderiai), pradedantys ir būsimi vadovai, vadovų rezervo dalyviai, personalo, komunikacijos ir rinkodaros vadovai, verslo savininkai bei valstybės tarnautojai vadovaujančiose pareigose.
Ar mokymai tinka pradedantiems vadovams?
Taip. Programa pritaikyta tiek naujai paskirtiems vadovams, kurie ieško praktinių pagrindų ir greito starto, tiek patyrusiems lyderiams, norintiems pakelti komandos vadovavimą į aukštesnį lygį. Pradedantys vadovai gauna struktūruotą vadovavimo pagrindą, o patyrę — naujus įrankius, refleksiją ir koučingą.
Kokia yra mokymų programos struktūra?
Programa susideda iš 6 modulių, po 1 modulį per mėnesį, kiekvienas po 8 akad. val. Iš viso — 48 akad. val. per pusę metų. Galima dalyvauti visoje programoje arba pasirinkti atskirus modulius. Metodika — 80 % praktikos ir 20 % teorijos, kiekvienam dalyviui suteikiama asmeninė nuotolinė koučingo sesija ir individuali konsultacija (be papildomo mokesčio).
Kur ir kada vyksta vadovų mokymai?
Atviri (gyvo kontakto) vadovų mokymai vyksta Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, Šiauliuose ir Panevėžyje pagal akademijos tvarkaraštį. Konkrečios artimiausių mokymų datos skelbiamos puslapio apačioje — sekcijoje „Artimiausi atviri mokymai”. Vidiniai mokymai įmonėje vedami visoje Lietuvoje pagal organizacijos pageidavimą.
Ar galima užsisakyti vidinius mokymus tik savo įmonės vadovams?
Taip. Vidiniai (in-house) vadovų mokymai pritaikomi konkrečios organizacijos specifikai: prieš mokymus lektorius atlieka poreikių ir situacijos analizę įmonėje, bendrauja su vadovais ir darbuotojais, derina programos turinį, trukmę ir formatą. Vidinių mokymų laikas, vieta ir kaina derinama su kiekviena organizacija atskirai.
Ar vadovų mokymus galima vesti nuotoliniu būdu?
Taip. Vadovavimo ir lyderystės mokymai gali būti vedami nuotoliniu būdu (Zoom, MS Teams) — tiek atvirų grupių formatu, tiek vidinių mokymų formatu. Nuotolinis variantas tinka geografiškai pasiskirsčiusiai komandai arba kai organizacija renkasi mažesnį laiko ir kelionių krūvį dalyviams.
Kuo Manager.LT lyderystės akademija skiriasi nuo kitų vadovų mokymų?
Programa remiasi 22+ metų Manager.LT akademijos patirtimi su 800+ Lietuvos organizacijų ir 10 000+ apmokytų dalyvių. Kiekvienas tęstinių mokymų dalyvis gauna individualų koučingą ir konsultaciją be papildomo mokesčio. Vadovavimo kompetencijos vertinamos prieš mokymus ir po jų — galima matuoti realų progresą. Lektorės — sertifikuotos patirtinio mokymo praktikės, dirbančios su realiais Lietuvos vadovų atvejais, ne teorijomis iš vadovėlių.
Lyderystės ir vadovavimo mokymai, tyrimai ir straipsniai:
Mokymai: „Praktinė lyderystė ir vadovavimas komandai”
Intensyvi dviejų dienų programa komandos vadovams (team leader’iams), kurie dirba „pirmojoje linijoje” – su komanda, procesais ir kasdieniais iššūkiais.
Mokymai: „Vidurinės grandies vadovų akademija”
Dviejų dalių intensyvi programa vadovams, kurie nori sustiprinti savo lyderystės įgūdžius ir įgyti praktinių priemonių kasdieniam darbui su komanda.
Straipsnis: „Gavau patvirtinimą, kad mano stiprioji pusė – LYDERYSTĖ”
Šiuolaikiniam vadovui yra keliami aukšti ir nuolat kintantys reikalavimai išlaikyti profesionalumą, šiuolaikiškumą, lavinti sąmoningumą. Dažnas lyderio pozicijas užimantis žmogus nuolat turi gebėti inicijuoti, suvaldyti kylančius pokyčius ir stresines situacijas, efektyviai bendradarbiauti su didelėmis žmonių grupėmis.
Ko turi mokytis vadovas lengva identifikuoti 360 laipsnių grįžtamojo ryšio tyrimo pagalba
Emocinė inteligencija ir sėkmė – emocinio intelekto lavinimo mokymai
Gebėdami suprasti bei valdyti savo ir kitų emocijas, patiriame mažiau streso darbe, efektyviau bendraujame ir bendradarbiaujame tiek su savo kolegomis, tiek su klientais, užtikriname gerą klimatą kolektyve, mažėja konfliktinių situacijų…
Mokymai: „Vadovas ir komanda: kaip kalbėtis, kad girdėtume vieni kitus”
Vadovams, kurie vadovauja žmonėms kasdien ir nori, kad jų pokalbiai su komanda duotų daugiau aiškumo, mažiau nesusipratimų ir realius susitarimus, o ne neišsakytas prielaidas ar nusivylimus.
