Organizacijos klimato formavimas ir koregavimas: mokymai vadovams

Organizacijos klimatas - tai bendra darbuotojų patirtis, kaip pas jus yra dirbti: ar galima pasakyti, kad suklydai, ar verta kelti ranką su idėja, ar apie problemą sužinoma anksti, ar tik tada, kai ji jau nebeištaisoma. Šiandien tą patį dalyką tarptautinėje praktikoje vadina psichologiniu saugumu, o Lietuvoje jis turi ir teisinę pusę: pagal Darbo kodekso 30 straipsnį darbdaviai privalo užtikrinti psichologiškai saugią darbo aplinką, o organizacijos, kuriose vidutiniškai dirba daugiau kaip 50 darbuotojų, - dar ir patvirtinti bei įgyvendinti smurto ir priekabiavimo prevencijos politiką. Šie mokymai apie tai, kaip klimatą formuoti sąmoningai, o ne palikti savieigai.

Kam skirti organizacijos klimato formavimo mokymai?

• Organizacijų ir padalinių vadovams - kai klimatas jau matomas rodikliuose: darbuotojų kaitoje, nutylėtose problemose, vangiame įsitraukime.
• Personalo specialistams - kai reikia ne dar vieno renginio, o veikiančios klimato formavimo programos su planu, biudžetu ir atsakingais.
• Vidinės komunikacijos ir rinkodaros specialistams - kai jų įgūdžiai naudojami tik į išorę, nors tie patys metodai veikia ir organizacijos viduje.
• Projektų ir komandų vadovams - kai rezultatas priklauso nuo žmonių, kurių jūs nevaldote tiesiogiai.
• Viešojo sektoriaus organizacijoms - savivaldybėms, ministerijoms, ugdymo ir sveikatos priežiūros įstaigoms; lektorius yra dirbęs su VMI, SODRA, Policijos departamentu, Konkurencijos taryba ir keliomis savivaldybėmis.

Ką pasieksite šiuose mokymuose

• Pamatysite, kad didžioji dalis reikalingų pajėgumų jau yra organizacijoje - personalo, komunikacijos ir rinkodaros specialistų kompetencijos dažniausiai nenaudojamos klimatui, nors tam tinka tiesiogiai.
• Suprasite savo, kaip vadovo, realų svorį - kurie kasdieniai elgesio modeliai klimatą formuoja stipriau nei bet kuri vidinė kampanija.
• Mokėsite dirbti su kartų skirtumais - ne juos lyginti, o naudoti: skirstyti kolektyvą į tikslines auditorijas pagal informacijos vartojimo įpročius ir kalbėti su kiekviena jai suprantama kalba.
• Žinosite, ką daryti su toksišku darbuotoju - kaip atpažinti komforto zonoje užsisėdėjusį žmogų ir kur yra riba tarp ugdymo ir sprendimo išsiskirti.
• Turėsite matavimo būdą - kaip suplanuoti klimato, lojalumo ir įsitraukimo tyrimą taip, kad rezultatai virstų sprendimais, o ne diagrama ataskaitoje.

Organizacijos klimato formavimo mokymų programa

Mokymų prielaida: dauguma organizacijų jau turi ir žinių, ir pajėgumų geram klimatui - tik jie išbarstyti po skirtingus padalinius ir niekas jų nesujungia. Programa parodo, kaip personalo, komunikacijos ir rinkodaros specialistų kompetencijas suvesti į vieną klimato formavimo ir koregavimo programą, už kurią atsako vadovas.

• Vidinė organizacijos komunikacija: kaip suderinti sisteminę ir vertybinę dalis. Sisteminė dalis - kas, kam, kada ir kokiu kanalu praneša. Vertybinė - kokią žinią apie organizaciją tai perduoda. Kai jos nesuderintos, darbuotojas gauna informaciją, bet ja netiki.
• Vertybinės ašies nustatymas arba jau suformuotų vertybių diegimas. Vertybinė ašis - keli principai, pagal kuriuos organizacijoje realiai priimami sprendimai, ypač nepatogūs. Skirtumas tarp jos ir sienos plakato yra tas, ar pagal juos elgiamasi tada, kai tai kainuoja.
• Personalo valdymo politikos korekcijos. Kurios atrankos, adaptacijos, vertinimo ir atlygio taisyklės klimatą formuoja stipriausiai - ir kurias iš jų verta keisti pirmiausia.
• Klimato, lojalumo ir įsitraukimo tyrimai. Kaip suformuluoti klausimus, kad atsakymai būtų sąžiningi; ką daryti su rezultatais; kodėl tyrimas be veiksmo po jo klimatą pablogina labiau, nei jei jo apskritai nebūtų.
• Komunikacijos specialistų įgūdžių pergrupavimas klimato darbams. Tie patys pranešimų, kanalų ir pasakojimo įrankiai, kurie naudojami į išorę, nukreipiami į vidų.
• Rinkodaros specialistų indėlis vidinėje komunikacijoje. Auditorijų segmentavimas, žinutės pritaikymas ir poveikio matavimas - metodai, kurie viduje beveik nenaudojami, nors darbuotojas yra tokia pat auditorija kaip klientas.
• Personalo specialistų vaidmuo: planas, biudžetas, koordinavimas. Kas paverčia gerus ketinimus programa: kas už ką atsako, iš kokių lėšų ir kokiu ritmu.
• Būtinasis vadovo indėlis. Siektinas įvaizdis ir kasdienio elgesio modeliai - ką vadovas daro viešai, į ką reaguoja ir ką praleidžia pro akis. Klimatą formuoja būtent tai, o ne deklaracijos.
• Kartų skirtumas ir jo išnaudojimas. Kolektyve dirba mažiausiai trys ryškiai skirtingos kartos, kurios dažnai tiesiog nesusišneka. Kaip skirtumą paversti pranašumu, o ne nuolatiniu trinties šaltiniu.
• Praktinių pavyzdžių nagrinėjimas. Kokios nesudėtingos priemonės veikia geriausiai, kas duoda greitą rezultatą ir kas - ilgalaikį. Dirbama su dalyvių organizacijų situacijomis.

Mokymai gali vykti ir anglų kalba. Programą vedame angliškai tarptautinėms komandoms ir Lietuvoje veikiantiems užsienio kapitalo padaliniams. Konkretų formatą ir mokomosios medžiagos kalbą suderinsime su jumis.

Mokymų lektorius - Dainius Rutkauskas

Manager.LT Akademija lektorius, komunikacijos ekspertas Dainius Rutkauskas.
Daugiau nei 20 sėkmingų veiklos metų komunikacijoje ir organizacijų valdyme. Stiprus praktikas su dideliu teoriniu bagažu, patirtį įgijęs Lietuvoje, Airijoje ir Jungtinėje Karalystėje. Pastaruosius 11 metų vykdo projektines veiklas įvairiose įmonėse, kur sprendžia strateginio bei taktinio valdymo problemas, diegia vidinės komunikacijos ir klimato valdymo sistemas.
Plačiau apie lektorių...

Dainiaus Rutkausko mokymų programas lyderystės, vidinės ir išorinės komunikacijos temomis (įskaitant pardavimus ir klientų aptarnavimą) yra išklausę įvairaus lygio specialistai bei vadovai tokiose Lietuvos verslo ir viešojo sektoriaus organizacijose, kaip SEB bankas, Citadele bankas, Caverion Lietuva, Stengel Lietuva, Valstybinė mokesčių inspekcija, SODRA, Lietuvos Policijos departamentas, Lietuvos Muitinės departamento Mokymų centras, Konkurencijos taryba, Marijampolės, Molėtų, Utenos, Klaipėdos savivaldybės ir daugybė kitų.

---

---

Organizacijos klimato formavimo mokymų kaina ir registracija

• Mokymų trukmė: 8 akad. val. - viena diena.
• Dalyvių skaičius: iki 15 asmenų grupėje.
• Formatas: vidiniai mokymai jūsų organizacijai arba atviri mokymai, kai skelbiama data. Galimi nuotoliniai bei individualūs užsiėmimai.
• Vidiniams mokymams vieta ir laikas derinami su užsakovu; mokymai vedami visoje Lietuvoje, prieš juos lektorius-konsultantas atlieka poreikių ir situacijos analizę.

Į kainą įskaičiuota

Kaina vienam dalyviui: 380 EUR (PVM netaikomas) už visą programą.

• Lektoriaus darbas, metodinė medžiaga ir praktinės užduotys.
• Programos pritaikymas organizacijai ir poreikių analizė prieš mokymus.
• Mokymų dalyvio pažymėjimas.

• Jeigu į atvirus mokymus registruojami du ar daugiau dalyvių iš tos pačios organizacijos, taikoma 10 proc. nuolaida.
• Vidiniai mokymai jūsų organizacijai - 1 680-1 880 EUR už vieną dieną (8 akad. val.), kai dalyvauja iki 15 dalyvių.

Galutinė vidinių mokymų kaina derinama individualiai - pagal trukmę, dalyvių skaičių ir pritaikymo apimtį. Kviečiame susisiekti ir aptarti bendradarbiavimo galimybes!

Susisiekite su mumis dėl bendradarbiavimo:

Vilniuje - +370 5 2102326;
Klaipėdoje - +370 46 410300;
Mob. - +370 615 31080.
El. paštu - akademija@manager.lt

---

Atsiliepimai apie Dainiaus Rutkausko mokymus

"Įdomūs mokymai, malonus bendravimas. Aptarta daug konkrečių pavyzdžių, kuriuos galima pritaikyti kasdieniame darbe."
⭐⭐⭐⭐⭐

Giedrė S., mokymų dalyvė

---

"Fantastiški mokymai nuo pirmos iki paskutinės minutės. Lektorius savo sritį išmano puikiai, medžiagą pateikia aiškiai ir įdomiai, o atmosfera - pozityvi ir įtraukianti. Rezultatas pranoko lūkesčius."
⭐⭐⭐⭐⭐

Ingrida R., mokymų dalyvė

---

"Išsamūs ir konkretūs mokymai. Analizuotos realios darbo situacijos ir aptarti skirtingi jų sprendimo būdai."
⭐⭐⭐⭐⭐

Gabrielė L., mokymų dalyvė

---

Dažnai užduodami klausimai (DUK)

Kas yra organizacijos klimatas ir kuo jis skiriasi nuo kultūros?

Organizacijos kultūra - tai giluminės nuostatos ir įsitikinimai, kurie keičiasi lėtai, per metus. Klimatas - tai, kaip žmonėms yra dirbti dabar: ar saugu pasakyti, kad suklydai, ar verta kelti ranką su idėja, ar apie problemą sužinoma anksti. Klimatas jautrus vadovo elgesiui ir keičiasi greičiau, todėl jį galima sąmoningai formuoti ir koreguoti - būtent apie tai šie mokymai.

Kam skirti organizacijos klimato formavimo mokymai?

Organizacijų ir padalinių vadovams, personalo, vidinės komunikacijos ir rinkodaros specialistams, projektų bei komandų vadovams, organizacijų vystymo specialistams. Programa tinka tiek verslo, tiek viešojo sektoriaus organizacijoms - savivaldybėms, ministerijoms, valstybės institucijoms, ugdymo ir sveikatos priežiūros įstaigoms.

Kiek trunka mokymai ir ar išduodami pažymėjimai?

Bazinė programos trukmė - 8 akademinės valandos (viena diena). Vidiniams mokymams trukmė derinama pagal organizacijos situaciją ir keliamus tikslus. Visiems dalyviams išduodami pažymėjimai apie dalyvavimą mokymuose.

Ar galima užsakyti vidinius mokymus savo organizacijai?

Taip, ir tai dažniausias šios programos formatas. Vidiniai mokymai vedami visoje Lietuvoje ir pritaikomi konkrečios organizacijos veiklos specifikai. Prieš mokymus lektorius-konsultantas atlieka poreikių ir situacijos analizę: bendrauja su vadovais ir darbuotojais, kuriems bus vedami mokymai, o jei tai yra temos dalis - ir su klientais.

Ar mokymai gali vykti nuotoliniu būdu arba individualiai?

Taip. Programa gali būti vedama nuotoliniu būdu, taip pat individualiai vienam ar keliems asmenims - pavyzdžiui, vadovui kartu su personalo ir komunikacijos specialistais. Individualių mokymų laikas ir kaina derinami atskirai.

Ar mokymai gali vykti anglų kalba?

Taip. Programą vedame angliškai tarptautinėms komandoms ir Lietuvoje veikiantiems užsienio kapitalo padaliniams. Konkretų formatą ir mokomosios medžiagos kalbą suderinsime su jumis.

Kuo Manager.LT klimato formavimo mokymai skiriasi nuo kitų?

Programą veda praktikas, kuris klimato ir vidinės komunikacijos sistemas diegia realiose organizacijose, o ne tik apie jas pasakoja - Dainius Rutkauskas turi daugiau nei 20 metų patirties komunikacijoje ir organizacijų valdyme, dirbo su SEB banku, Citadele, VMI, SODRA, Policijos departamentu, Konkurencijos taryba ir keliomis savivaldybėmis. Mokymai remiasi prielaida, kad reikalingi pajėgumai organizacijoje jau yra - juos reikia sujungti, o ne pirkti iš naujo.

---

Kiti vadovavimo ir organizacijos klimato mokymai

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

VISI MANAGER.LT AKADEMIJA RENGIAMI MOKYMAI

---