Veiklos planavimas versle yra sprendimas, kur įmonė nori būti po kelerių metų ir kokiais žingsniais ten eis. Nuo kasdienio planavimo jis skiriasi laiko horizontu: čia sprendžiama ne kaip užpildyti kitą savaitę, o kokią konkurencinę poziciją užimti ir kokių išteklių tam reikės. Mokymai skirti pradedančiųjų verslų savininkams ir vadovams, kurie jaučia, kad verslą galima plėsti, bet neturi sistemos, kaip tai daryti.
Kam skirti veiklos planavimo mokymai?
Verslo pradžioje kasdieniai darbai dažnai nustelbia strateginį planavimą, o sprendimai priimami reaguojant. Ilgalaikės verslo strategijos kūrimas grąžina kryptį - be jos plėtra virsta atsitiktinių galimybių seka. Programa skirta:
- Ką tik verslą įkūrusiems savininkams, kuriems reikia krypties, o ne tik kasdienio darbo.
- Dirbantiems sau, svarstantiems, ar veiklą plėsti ir kaip.
- Augančių įmonių vadovams, kuriems reikia strategijos, o ne reagavimo į situacijas.
- Planuojantiems naują produktą arba naują rinką, įskaitant eksportą.
- Verslo plėtros vadovams, atsakingiems už ilgalaikius sprendimus ir jų įgyvendinimą.
- Mažų įmonių savininkams, kurie mano, kad strategija reikalinga tik didelėms įmonėms - nedidelei įmonei strategijos įrankiai tik paprastesni, bet ne mažiau reikalingi.
- Verslams, kurių plėtra virsta atsitiktinių galimybių seka, nes kasdieniai darbai atima didžiąją laiko dalį.
- Turintiems strategiją, kuri neįgyvendinama - be veiksmų plano ir kontrolės ji lieka dokumentu stalčiuje.
- Planuojantiems plėtrai reikalingus išteklius - komandą ir finansavimo šaltinius.
- Baigusiems verslo planavimo mokymus, kurių verslas jau veikia ir atėjo laikas kurti ilgalaikę strategiją.
Ką pasieksite veiklos planavimo mokymuose
- Įvertinsite aplinką, kurioje veikiate. Išorinės ir vidinės aplinkos analizė parodo, kas verslui daro įtaką iš šalies ir kur yra jūsų pačių silpnos vietos.
- Pasirinksite konkurencinę strategiją. Nebandysite būti geriausi visose srityse, o apsispręsite, kuo konkuruosite.
- Suformuluosite tikslus taip, kad jie būtų patikrinami. Pagal SMART principus - konkretūs, išmatuojami, su terminu.
- Suvaldysite riziką. Rizikų identifikavimas, įvertinimas ir mažinimas - prieš įvykį, o ne po jo.
- Turėsite veiksmų planą su stebėsena. Strategija be įgyvendinimo plano ir kontrolės lieka dokumentu stalčiuje.
Veiklos planavimo mokymų programa
Mokymai trunka 8 akad. val. (viena diena) ir yra praktiniai: aplinkos analizė, konkurencinės strategijos pasirinkimas ir tikslai nagrinėjami remiantis realiomis dalyvių situacijomis, todėl rezultatas - ne pratybos, o strategijos dokumento pagrindas.
Jeigu ką tik įkūrėte verslą, dirbate sau arba jaučiate, kad veiklą galima intensyvinti ir plėtoti, šie mokymai suteikia reikalingų žinių ir pasitikėjimo. Norint plėsti verslą pelningai, reikia sisteminio ir nuoseklaus požiūrio: gebėjimo įvertinti aplinką, kurioje verslas plėtojamas, ir gebėjimo priimti bei įgyvendinti sprendimus.
Išorinės ir vidinės aplinkos analizė (PESTLE, SWOT)
PESTLE nagrinėja verslą veikiančius išorės veiksnius - politinius, ekonominius, socialinius, technologinius, teisinius ir aplinkosauginius. SWOT sugretina įmonės stiprybes ir silpnybes su išorės galimybėmis ir grėsmėmis. Taip matyti, kokie išorės veiksniai daro įtaką verslui ir kokios yra jūsų pačių stiprybės bei silpnosios vietos.
Konkurencinės strategijos pasirinkimas
Renkantis konkurencinę strategiją apsisprendžiama, kuo įmonė išsiskirs, ko sąmoningai atsisakys ir kam tai bus svarbu: maža įmonė paprastai negali vienu metu pirmauti ir kaina, ir asortimentu, ir greičiu. Aptariami ir kiti strateginiai pasirinkimai - naujų produktų įvedimas į rinką ir tarptautinės plėtros galimybės, įskaitant eksportą.
Veiklos rodiklių išskyrimas
Išskiriami veiklos rodikliai, pagal kuriuos per metus galima stebėti, kaip įgyvendinama strategija.
SMART tikslų formulavimo principai
Tikslas turi būti konkretus, išmatuojamas, pasiekiamas, aktualus ir su aiškiu įgyvendinimo terminu. Tada galima įvertinti, ar jis pasiektas.
Tvarumo ir socialinės iniciatyvos
Tvarumo ir socialinės iniciatyvos aptariamos kaip konkurencinio pranašumo galimybė.
Verslo rizikos valdymas
Rizikos identifikuojamos, įvertinamos ir mažinamos iš anksto, o ne tik joms pasireiškus.
Įmonės išteklių planavimas
Komandos formavimas, finansavimo šaltinių analizė ir sprendimų priėmimas: aiškinamasi, kokių žmonių ir finansinių išteklių reikės pasirinktai strategijai įgyvendinti.
Strategijos įgyvendinimas
Veiksmų planui, stebėsenai ir kontrolei skiriama atskira programos dalis, nes būtent įgyvendinimo etape strategija dažnai sustoja. Be įgyvendinimo plano ir kontrolės ji lieka dokumentu stalčiuje.
Pastaba. Programa gali būti išplėsta - apimti daugiau temų ir daugiau valandų.
Šie mokymai yra keturių verslumo mokymų ciklo dalis: "Verslo pradžia nuo verslo idėjos", "Verslo planavimas - nusprendusiems kurti nuosavą verslą", "Veiklos planavimas verslo savininkams ir vadovams" bei "KPI rodikliai, finansai ir darbuotojų motyvacija". Kiekvieną dalį galima rinktis atskirai pagal tai, kurioje stadijoje yra verslas.
Veiklos planavimo mokymų lektorė - Ieva Sillipp
Manager.LT Akademijos lektorė, verslo praktikė ir sertifikuota koučingo specialistė Ieva Sillipp.
Ji turi daugiau kaip 20 metų tarptautinės patirties smulkaus ir vidutinio verslo vadyboje bei plėtroje: dešimt karjeros metų dirbo Airijoje, eidama vadovaujamas pareigas mažmeninės prekybos srityje, o nuo 2011 m. kuria savo verslą Italijoje. Turi Erickson Certified Professional Coach sertifikatą ir Erickson Solution Focused Coach diplomą.
Ekspertinės sritys: verslo valdymas ir plėtra, strateginis verslo vystymas, žmogiškųjų išteklių vadyba, lyderystės psichologija, komandos formavimas ir vystymas, tarpkultūrinė komunikacija. Ji yra šios veiklos planavimo mokymų programos autorė.
Veda mokymus viduriniosios ir aukščiausios grandies vadovams bei įvairių sričių specialistams, taip pat teikia koučingo ir mentorystės paslaugas Lietuvoje ir už jos ribų, padėdama vadovams ir jų komandoms augti bei įgyti reikalingų žinių ir įgūdžių. Daugiau apie lektorę...
Kodėl rinktis Manager.LT verslo strategijos mokymus?
Veiklos planavimo mokymų kaina ir registracija
- Mokymų trukmė: 8 akad. val. - viena diena.
- Grupės dydis: iki 15 dalyvių.
- Formatas: atviri mokymai arba vidiniai mokymai jūsų organizacijai; mokymai gali būti vedami ir nuotoliniu būdu.
- Vidiniams mokymams trukmę, formatą ir praktinių užduočių turinį pritaikome pagal realią organizacijos situaciją.
Į kainą įskaičiuota
Kaina vienam dalyviui: 320 EUR (PVM netaikomas) už vienos dienos (8 akad. val.) programą.
- Lektorės darbas, mokomoji medžiaga ir praktinės užduotys.
- Pažymėjimas apie dalyvavimą mokymuose.
- Jeigu dalyvauja du ar daugiau asmenų iš tos pačios organizacijos, dalyvio mokesčiui taikoma 10 proc. nuolaida - 288 EUR dalyviui.
- Vidinių mokymų kaina grupei (iki 15 asmenų) - 1 880 EUR (PVM netaikomas) už vieną dieną (8 akad. val.).
Kviečiame susisiekti ir aptarti bendradarbiavimo galimybes!
Susisiekite su mumis dėl bendradarbiavimo:
Vilniuje - +370 5 2102326;
Klaipėdoje - +370 46 410300;
Mob. - +370 615 31080.
El. paštu - akademija@manager.lt
Atsakymai į dažnai užduodamus klausimus (DUK)
Ar veiklos planavimo mokymai tinka labai mažai įmonei?
Taip. Programa skirta būtent pradedantiesiems verslams ir dirbantiems sau. Strategijos įrankiai pritaikomi pagal apimtį - nedidelei įmonei jie tik paprastesni, bet ne mažiau reikalingi.
Kuo veiklos planavimo mokymai skiriasi nuo verslo planavimo mokymų?
Verslo planavimo mokymai skirti nusprendusiems kurti nuosavą verslą: verslo planas, teisinė veiklos forma, mokesčiai ir finansavimas. Veiklos planavimo mokymai skirti jau veikiančių verslų savininkams ir vadovams, kurie kuria ilgalaikę verslo strategiją. Abeji mokymai yra keturių verslumo mokymų ciklo dalis, todėl kiekvieną galima rinktis pagal tai, kurioje stadijoje yra verslas.
Kas yra PESTLE ir SWOT analizės ir kaip jos taikomos kuriant verslo strategiją?
PESTLE nagrinėja verslą veikiančius išorės veiksnius: politinius, ekonominius, socialinius, technologinius, teisinius ir aplinkosauginius. SWOT sugretina įmonės stiprybes ir silpnybes su išorės galimybėmis bei grėsmėmis. Mokymuose abi atliekamos su dalyvių realia situacija.
Ar verslo strategijos mokymuose kalbama apie eksportą ir naujas rinkas?
Taip. Programoje aptariamas naujų produktų atvedimas į rinką ir tarptautinės plėtros galimybės kaip vienas iš strateginių pasirinkimų.
Kas yra SMART tikslai ir kaip juos taikyti veiklos planavimui?
Tai principas, pagal kurį tikslas formuluojamas konkrečiai, išmatuojamai, pasiekiamai, aktualiai ir su aiškiu terminu. Toks tikslas leidžia patikrinti, ar jis pasiektas, o ne diskutuoti apie tai.
Kur vyksta veiklos planavimo mokymai?
Atviri veiklos planavimo mokymai organizuojami susidarius grupei - datą ir vietą skelbiame atvirų mokymų sąraše. Vidiniai mokymai vedami visoje Lietuvoje pagal organizacijos pageidavimą arba nuotoliniu būdu.
Ar veiklos planavimo mokymų programą galima išplėsti?
Taip. Programa gali apimti daugiau temų ir daugiau valandų; vidiniams mokymams turinys pritaikomas pagal organizacijos veiklos specifiką.
KITI VERSLO KŪRIMO IR FINANSŲ MOKYMAI:
Mokymai: Verslo pradžia nuo verslo idėjos
Verslumo mokymai svarstantiems apie nuosavą verslą: idėja, verslo formos, mokesčiai, finansavimas.
Mokymai: Verslo planavimas - nusprendusiems kurti nuosavą verslą
Verslo planavimo mokymai: verslo planas, veiklos forma ir mokesčiai, rodikliai, finansavimas.
Mokymai: KPI rodikliai, finansai ir darbuotojų motyvacija
KPI mokymai vadovams: kaip atsirinkti veiklos rodiklius, susieti juos su pelnu ir darbuotojų motyvacija.
Mokymai: Pardavimų sistemos kūrimas ir įgūdžių lavinimas verslo savininkams ir vadovams
Efektyvios pardavimų sistemos kūrimo mokymai verslo savininkams ir vadovams - nuo pardavimų psichologijos iki marketingo įgūdžių tobulinimo.
