Mokymai „Darbo našumo valdymas ir pelningumo didinimas” skirti visų lygių įmonės vadovaujantiems darbuotojams ir specialistams, priimantiems sprendimus dėl darbo organizavimo, efektyvumo didinimo ir investicijų poreikio.
Mokymų tikslas:
Programos tikslas – gebėjimo nustatyti faktines darbo našumo galimybes ugdymas ir tobulinimas. Efektyvus turimų našumų ir galimybių panaudojimas, bei investicijų atsiperkamumo gerinimas.
Mokymų metodika:
Metodinė medžiaga, individualios bei grupinės praktinės užduotys, diskusijos.
Mokymų turinys:
Darbo našumo bendrieji pagrindai.
Darbo vietos našumas.
Tikslai, poreikiai ir sprendimai.
Įrenginių našumo skaičiavimo pagrindai.
Stebėjimas ir chronometravimas.
Našumo praktiniai skaičiavimai.
Įrenginių grupinis darbas.
Našumas procesų visumai.
Našumų suderinamumas.
Investicijos ir atsiperkamumas.
Nauda įmonei:
Įgyjamos žinios darbo našumo valdymo klausimais, išmokstama apskaičiuoti darbo našumą. Nenaudojant jokių papildomų lėšų, kompanija gali padidinti įrenginių naudojimo (tuo pačiu – įmonės veiklos) efektyvumą.
Mokymų programos „Darbo našumo valdymas ir pelningumo didinimas” autorius ir mokymus veda:
Manager.LT Akademija lektorius – verslo konsultantas Ričardas Matulionis, turintis 18 metų darbo patirtį gamyboje bei vadovavimo patirtį stambiose kompanijose. Jo patirties gamybinių procesų valdyme, kuri apima tiek darbo organizavimą, tiek naujų gaminių ir technologijų valdymą bei gamybinių padalinių darbo ir gaisrinės saugos, kokybės ir aplinkosaugos sistemų palaikymą ir pan., perteikimas bus vertingas kiekvienam vadovui. Mokymus taip pat veda darbo užmokesčio sistemų parinkimo ir įdiegimo bei projektų valdymo temomis, teikia ilgalaikes konsultacijas įmonėms, siekiančioms įdiegti bei įgyvendinti pokyčius gamyboje. Plačiau apie lektorių…
Daugiau informacijos ir registracija:
Mokymų trukmė: 16 ak. val. (2 d.)
Mokymų dalyvių skaičius: iki 15 asmenų dalyvių grupė.
Atvirų kontaktinių (gyvo kontakto) mokymų kaina: 380 € / vienam dalyviui. Įskaičiuotos kavos pertraukėlės ir pietūs.
Jeigu dalyvauja 5 ar daugiau asmenų iš tos pačios organizacijos, suteikiama 10 proc. nuolaida dalyvio mokesčiui.
Dalyviams suteikiami pažymėjimai apie dalyvavimą mokymuose.
Į mokymus „Darbo našumo valdymas ir pelningumo didinimas”kviečiami: Gamybos vadovai, Gamybos specialistai, Įmonių savininkai, Generaliniai direktoriai, Operacijų vadovai, Procesų vadovai, Kokybės vadovai, Gamybos inžinieriai, Pramonės įmonių vadovai, Vidurinės grandies vadovai, Lean specialistai, Verslo efektyvumo specialistai, Investicijų vadovai, Finansų vadovai, Valstybinių įmonių vadovai, Savivaldybių įmonių vadovai, Viešojo sektoriaus įstaigų vadovai, Privačių įmonių vadovai, Pramonės sektoriaus atstovai, Projekto vadovai.
Atviri gamybos specialistų ir gamybos vadovų mokymai, kursai ir seminarai vyksta Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, Šiauliuose ir Panevėžyje.
Vidiniai gamybos specialistų ir gamybos vadovų mokymai, kursai ir seminarai vedami visoje Lietuvoje, pagal įmonės pageidavimą. Tokie mokymai pritaikomi (adaptuojami) konkrečios organizacijos veiklos specifikai. Prieš mokymus, lektorius-konsultantas atlieka poreikių ir situacijos analizę įmonėje, o reikalui esant ir už jos ribų. Lektorius-konsultantas bendrauja su įmonės vadovais, darbuotojais kuriems bus vedami mokymai, o taip pat klientais, jei tai yra mokymų temos dalis.
Vidinių mokymų vedimo laikas, vieta ir kaina derinama su kiekviena organizacija atskirai.
Mokymai „Darbo našumo valdymas ir pelningumo didinimas” gali būti vedami nuotoliniu būdu.
Viena iš svarbiausių sąlygų įmonei išsilaikyti konkurencinėje kovoje yra tai, kad įmonės vadovai turi išsaugoti talentingus darbuotojus ir užtikrinti jų darbo našumą. Darbo našumas yra pagrindinis rodiklis, kurio pagalba įvairūs sektoriai ir įmonės yra lyginamos tarpusavyje. Kodėl darbo našumas toks svarbus? Verslo sėkmė tiesiogiai priklauso nuo darbuotojų produktyvumo, o darbuotojų produktyvumas yra gyvybiškai svarbus kiekvienam verslui, kuris siekia išlikti, būti konkurencingu ir pelningu.
Kaip padidinti darbo našumą įmonėje? Svarbu kurti sveiką darbo aplinką dirbantiems žmonėms, kad padėtų mažinti darbuotojų pravaikštas ir padidinti jų darbo našumą. Ko reikia, kad padidinti darbo našumą? Esate komandos lyderis ir nuolat siekiate darbo našumo, todėl produktyvus darbas reikalauja laiko optimizavimo ir susidorojimo su trikdžiais. Radome sprendimą, kaip pagerinti darbo našumą, ir pateiksime veiksminius patarimus, kaip padidinti darbo našumą ir būkite produktyvesni darbe.
Kaip padidinti darbuotojų produktyvumą ir pagerinti darbuotojų savarankiškumą įmonėje? Žingsnis didesnio produktyvumo link yra mažesnis susitikimų skaičius, nes tai leidžia darbuotojams daugiau laiko skirti produktyviam darbui. Kuo efektyviau darbuotojai valdys savo laiką, tuo labiau padidės jų produktyvumas. Kaip savo darbuotojus paversti produktyvesniais? Tyrimai parodė, kad kai kurie darbuotojai vienu metu gali efektyviau atlikti daugybę skirtingų užduočių, yra produktyvesni ir labiau patenkinti savo darbu.
Labai svarbu sukurti tinkamas sąlygas darbuotojų įgūdžių tobulinimui, pasitelkiant mokymus, seminarus ir įvairias konferencijas. Tai padidina darbuotojų produktyvumą ir pagerina verslo plėtrą. Ko turi imtis vadovas, kad pagerintų ne tik darbuotojų, bet ir viso verslo produktyvumą? Patarimai verslui apima daugelį būdų, kurie padės pagerinti darbuotojų ir paties verslo produktyvumą bei kaip padidinti darbuotojų darbo našumą ir motyvaciją.
Žmonės nėra staklės, todėl su jais teks dirbti nuolat, ir gera komunikacija, bendravimas yra svarbiausia varomoji jėga siekiant didesnio įmonės darbo našumo. Daugiau dėmesio turėtų būti skirta bendravimui susitelkiant į tai, ką jūsų darbuotojai padarė sėkmingai, tai padidina darbuotojų produktyvumą ir suteikia daugiau motyvacijos. Kaip motyvuoti darbuotojus dirbti produktyviau? Klaidų nustatymas yra svarbus veiksnys darbuotojų produktyvumo didinimui, tačiau svarbu subalansuoti tai su pozityviu grįžtamuoju ryšiu.
Kas pablogina darbo našumą ir kas mažina darbuotojų produktyvumą bei meilę savo darbui? Kas gali turėti neigiamą įtaką vertinant darbuotojų produktyvumo lygį? Padidėjęs darbo krūvis, sezoninis svyravimas, produkto sėkmė ar išoriniai veiksniai, kurių jūs negalite kontroliuoti, gali sukelti iššūkių, o nesugebėjimas pasiruošti gali trukdyti produktyvumui. Kaip tai susiję su darbo našumu ir jo kitimu organizacijoje? Svarbu nuolat stebėti ir analizuoti, kas vyksta įmonėje.
Kodėl svarbus gamybos našumas ir kaip padidinti gamybos našumą? Efektyvumo ir našumo gerinimas yra iššūkis, su kuriuo susiduria praktiškai kiekvienas gamintojas. Gamybos našumas priklauso nuo jūsų įmonės veiklos lygio, ir, nepriklausomai, kaip jums sekasi šiuo metu, tai visada galima pagerinti. Kai sudarysite išsamų dabartinio našumo vaizdą, nustatykite realius tikslus, sutelkiančius dėmesį į produkcijos kokybę ir punktualumą.
Išsamus veiksmų sąrašas gali padėti nustatyti gamybos našumo gerinimo galimybes. Keletas dalykų, kad padidintumėte darbo našumą, neprarandant kokybės, yra pašalinti kliūtis ir pertvarkyti savo darbo būdą. Maksimalus erdvės panaudojimas gali būti efektyvus būdas pagerinti jūsų gamybos našumą. Reguliari mašinų ir įrangos priežiūra, trikčių šalinimas yra svarbūs norint išlaikyti ir pagerinti darbo našumą.
Našumas išauga kai naudojama LEAN ir kitos verslo efektyvinimo technikos, jos padeda tobulinti procesus ir tais pačiais ištekliais padaroma daugiau. Kaip skaitmeninių technologijų ekonomikoje padidinti darbo našumą? Padidėjęs našumas akivaizdžiai padeda įveikti visus iššūkius, kuriuos kelia padidėjęs darbo krūvis. Jei našumas atsilieka nuo sektoriaus vidurkio, būtina imtis veiksmų ir ieškoti sprendimų, kaip didinti darbo našumą bei kokias galimybes jį didinti.
