Mokymai „Darbo našumo valdymas ir pelningumo didinimas” skirti visų lygių įmonės vadovaujantiems darbuotojams ir specialistams, priimantiems sprendimus dėl darbo organizavimo, efektyvumo didinimo ir investicijų poreikio.
Mokymų tikslas:
Programos tikslas – gebėjimo nustatyti faktines darbo našumo galimybes ugdymas ir tobulinimas. Efektyvus turimų našumų ir galimybių panaudojimas, bei investicijų atsiperkamumo gerinimas.
Mokymų metodika:
Metodinė medžiaga, individualios bei grupinės praktinės užduotys, diskusijos.
Mokymų turinys:
Darbo našumo bendrieji pagrindai.
Darbo vietos našumas.
Tikslai, poreikiai ir sprendimai.
Įrenginių našumo skaičiavimo pagrindai.
Stebėjimas ir chronometravimas.
Našumo praktiniai skaičiavimai.
Įrenginių grupinis darbas.
Našumas procesų visumai.
Našumų suderinamumas.
Investicijos ir atsiperkamumas.
Nauda įmonei:
Įgyjamos žinios darbo našumo valdymo klausimais, išmokstama apskaičiuoti darbo našumą. Nenaudojant jokių papildomų lėšų, kompanija gali padidinti įrenginių naudojimo (tuo pačiu – įmonės veiklos) efektyvumą.
Mokymų programos „Darbo našumo valdymas ir pelningumo didinimas” autorius ir mokymus veda:
Manager.LT Akademija lektorius – verslo konsultantas Ričardas Matulionis, turintis 18 metų darbo patirtį gamyboje bei vadovavimo patirtį stambiose kompanijose. Jo patirties gamybinių procesų valdyme, kuri apima tiek darbo organizavimą, tiek naujų gaminių ir technologijų valdymą bei gamybinių padalinių darbo ir gaisrinės saugos, kokybės ir aplinkosaugos sistemų palaikymą ir pan., perteikimas bus vertingas kiekvienam vadovui. Mokymus taip pat veda darbo užmokesčio sistemų parinkimo ir įdiegimo bei projektų valdymo temomis, teikia ilgalaikes konsultacijas įmonėms, siekiančioms įdiegti bei įgyvendinti pokyčius gamyboje. Plačiau apie lektorių…
Daugiau informacijos ir registracija:
Mokymų trukmė: 16 ak. val. – 2 d. Dėl mokymų kainos, laiko ir vietos teiraukitės arba užpildykite registracijos formą ir mes su jumis susisieksime.
Mokymai „Darbo našumo valdymas ir pelningumo didinimas”skirti visų lygių įmonės vadovaujantiems darbuotojams ir specialistams, priimantiems sprendimus dėl darbo organizavimo, efektyvumo didinimo ir investicijų poreikio.
Atviri gamybos specialistų ir gamybos vadovų mokymai, kursai ir seminarai vyksta Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, Šiauliuose ir Panevėžyje.
Vidiniai gamybos specialistų ir gamybos vadovų mokymai, kursai ir seminarai vedami visoje Lietuvoje, pagal įmonės pageidavimą. Tokie mokymai pritaikomi (adaptuojami) konkrečios organizacijos veiklos specifikai. Prieš mokymus, lektorius-konsultantas atlieka poreikių ir situacijos analizę įmonėje, o reikalui esant ir už jos ribų. Lektorius-konsultantas bendrauja su įmonės vadovais, darbuotojais kuriems bus vedami mokymai, o taip pat klientais, jei tai yra mokymų temos dalis.
Vidinių mokymų vedimo laikas, vieta ir kaina derinama su kiekviena organizacija atskirai.
Mokymai „Darbo našumo valdymas ir pelningumo didinimas” gali būti vedami nuotoliniu būdu.
Būdai kaip padidinti darbo našumą? Viena iš sąlygų įmonei išsilaikyti konkurencinėje kovoje - įmonės vadovai turi išsaugoti talentingus darbuotojus ir jų darbo našumas. Kaip padidinti savo darbo našumą? Kaip padidinti darbo našumą įmonėje? Svarbu, kurti sveiką darbo aplinką dirbantiems žmonėms, kad padėtų mažinti darbuotojų pravaikštas ir padidinti jų darbo našumą. Darbo našumas – kokios galimybės jį didinti? Būdai, kaip padidinti gamybos našumą.
Ko reikia, kad padidinti darbo našumą? Kaip padidinti darbuotojų produktyvumą? Kaip padidinti našumą ir pagerinti darbuotojų savarankiškumą įmonėje? Patarimai verslui: kaip padidinti darbuotojų darbo našumą ir motyvaciją? Kaip didinti darbo našumą? Darbo našumas - kas tai yra? Darbo našumas ir jo kitimas organizacijoje. Būkite produktyvesni darbe. Radome sprendimą, kaip pagerinti darbo našumą. Veiksmingi patarimai, kaip padidinti darbo našumą! Kas pablogina darbo našumą? Kaip motyvuoti darbuotojus dirbti produktyviau.
Esate komandos lyderis ir nuolat siekiate darbo našumo. Produktyvus darbas reikalauja laiko optimizavimo ir susidorojimo su trikdžiais. Kaip padidinti darbo našumą įmonėje? Įvairūs sektoriai ir įmonės yra lyginamos tarpusavyje pasitelkiant darbo našumo (produktyvumo) rodiklį. Kaip skaitmeninių technologijų ekonomikoje padidinti darbo našumą? Keletas dalykų, kad padidintumėte darbo našumą, neprarandant kokybės, pašalindami kliūtis pertvarkyti savo darbo būdą. Kodėl svarbus gamybos našumas?
Efektyvumo ir našumo gerinimas yra iššūkis, su kuriuo susiduria praktiškai kiekvienas gamintojas. Gamybos našumas priklauso nuo jūsų įmonės veiklos lygio, ir, nepriklausomai, kaip jums sekasi šiuo metu, tai visada galima pagerinti. Kai sudarysite išsamų dabartinio našumo vaizdą, nustatykite realius tikslus, sutelkiančius dėmesį į produkcijos kokybę ir punktualumą.
Išsamus veiksmų sąrašas gali padėti nustatyti gamybos našumo gerinimo galimybes. Maksimalus erdvės panaudojimas gali būti efektyvus būdas pagerinti jūsų gamybos našumą. Reguliari mašinų ir įrangos priežiūra, trikčių šalinimas yra svarbūs norint išlaikyti ir pagerinti darbo našumą. Padidėjęs našumas akivaizdžiai padeda įveikti visus iššūkius, kuriuos kelia padidėjęs darbo krūvis (sezoninis, dėl produkto sėkmės, dėl išorinių veiksnių, kurių jūs negalite kontroliuoti), nesugebėjimas pasiruošti gali trukdyti produktyvumui.
Našumas atsilieka nuo sektoriaus vidurkio. Kodėl darbo našumas toks svarbus? Našumas išauga kai naudojama LEAN ir kitos verslo efektyvinimo technikos, jos padeda tobulinti procesus ir tais pačiais ištekliais padaroma daugiau. Kaip tai susiję su darbo našumu? Žmonės nėra staklės, todėl su jais teks dirbti nuolat, ir gera komunikacija, bendravimas yra svarbiausia varomoji jėga siekiant didesnio įmonės darbo našumo.
Kaip padidinti darbuotojų produktyvumą? Žingsnis didesnio produktyvumo link - mažesnis susitikimų skaičius. Verslo sėkmė tiesiogiai priklauso nuo darbuotojų produktyvumo. Kaip padidinti našumą ir pagerinti darbuotojų savarankiškumą. Darbuotojų produktyvumas yra gyvybiškai svarbus kiekvienam verslui, kuris siekia išlikti, būti konkurencingu ir pelningu. Kaip savo darbuotojus paversti produktyvesniais? Būdų, kurie padės pagerinti darbuotojų ir paties verslo produktyvumą. Kuo efektyviau darbuotojai valdys savo laiką, tuo labiau padidės jų produktyvumas. Labai svarbu sukurti tinkamas sąlygas darbuotojų įgūdžių tobulinimui, pasitelkiant mokymus, seminarus ir įvairias konferencijas. Tai padidina darbuotojų produktyvumą ir pagerina verslo plėtrą.
Klaidų nustatymas yra svarbus veiksnys darbuotojų produktyvumo didinimui. Daugiau dėmesio turėtų būti skirta bendravimui susitelkiant į tai, ką jūsų darbuotojai padarė sėkmingai, tai padidina darbuotojų produktyvumą ir suteikia daugiau motyvacijos. Kas mažina darbuotojų produktyvumą ir meilę savo darbui? Kas gali turėti neigiamą įtaką vertinant darbuotojų produktyvumo lygį? Tyrimai parodė, kad kai kurie darbuotojai vienu metu gali efektyviau atlikti daugybę skirtingų užduočių, yra produktyvesni ir labiau patenkinti savo darbu. Patarimai, kaip padidinti darbuotojų produktyvumą. Ko turi imtis vadovas, kad pagerintų ne tik darbuotojų, bet ir viso verslo produktyvumą?
ARTIMIAUSI ATVIRI MOKYMAI
Lap
28
Kokybės valdymas gamyboje Lapkričio 28-29 d. mokymų vieta: Vilniaus g. 88, (2 aukštas, Šiaulių
prekybos, pramonės ir amatų rūmai), Šiauliai
Gru
3
Kokybės valdymas gamyboje Gruodžio 3-4 d. mokymų vieta bus patikslinta užsiregistravusiems dalyviams, Kaunas
Šioje svetainėje naudojami slapukai, kad galėtume jums suteikti geriausią įmanomą naudotojo patirtį. Slapukų informacija saugoma jūsų naršyklėje ir atlieka tokias funkcijas, kaip jūsų atpažinimas, kai grįžtate į mūsų svetainę, ir padeda mūsų komandai suprasti, kurie svetainės skyriai jums atrodo įdomiausi ir naudingiausi.
