Būdami įmonės vadovu ir lyderiu, Jūs turite didesnius iššūkius, nei kiti žmonės, ir nuolat siekiate efektyvinti įmonės veiklą. Patyrus su karantinu susijusius iššūkius, įmonių vadovai privalėjo priimti daug įvairių sprendimų, ir jų nemažai dar laukia ateityje. Galbūt su šiais iššūkiais susiję ir iškelti Jūsų tikslai sau bei įmonei yra didesni nei kada nors buvo, tačiau reikalingiems sprendimams priimti laiko yra mažiau nei bet kada. Tik turint kompanijos viziją, žinant strategiją, suprantant skaičių kalbą, galite greitai sisteminti turimą verslo informaciją, galite sukurti veiklos kontrolės taškus, kurie padėtų jums greitai apjungti įvairius kompanijos kampus į vieną bendrą visumą, ir tai leistų priimti svarbius sprendimus jau dabar.
„Apie finansus, verslą, KPI rodiklius ir darbuotojų motyvaciją“ mokymų tikslas – suteikti susistemintą informaciją apie įmonės finansus paprastai, įsigilinti į Jums reikšmingus veiklos rodiklius, ir kaip juos teisingai pasirinkti bei kontroliuoti, aptarti darbuotojų motyvacijos įtaką verslui ir veiklos rezultatams, tiek trumpalaikiame, tiek ilgalaikiame periode.
Jeigu Jūsų akį patraukė mokymų antraštė, galbūt jūs ieškote būdų, kaip efektyvinti verslą, suteikti jam didesnį pagreitį, kontroliuoti uždirbamą pelną arba galbūt norisi suprasti skaičių kalbą, kuri būti konkreti ir aiški bei pritaikoma praktikoje. O galbūt jums rūpi, kaip motyvuoti darbuotojus, kad jie turėtų norą kurti vertę toje darbo vietoje, kurioje jie dirba, ieškote būdų, kaip nustoti „gesinti gaisrus“ dėl iškilusių iššūkių ir nesusipratimų, siekiate aiškiai suprasti įmonės situaciją, sprendimų poveikį ir kryptį, tai šie mokymai kaip tik Jums!
Pagrindinės mokymo temos:
apie finansus įmonės vadovui paprastai;
KPI veiklos rodikliai , kurie atskleidžia veiklos situaciją versle, ir jų kontrolė kasdienybėje;
lyderystė ir komandos motyvacija;
motyvacijos ir pelno sąsajos;
sąsajos tarp pinigų srautų, pelno, darbuotojų motyvacijos ir įmonės dydžio.
Mokymuose nagrinėjamos temos Jums leis geriau suprasti, kas yra svarbu finansų sistemoje ir jos modeliavime, kaip galima plėsti verslą pelningai, leis suprasti verslo rodiklius, kurie rodo, kas daro didžiausią įtaką verslui, kaip juos kontroliuoti, bei suprasti, kokie yra darbuotojų motyvacijos būdai trumpalaikiame ir ilgalaikiame periode. Žinojimas suteikia galimybę mobilizuotis ir suteikia įkvėpimą. Kai turite įkvėpimą iš savo vidaus, turite energijos tvarkytis su naujais iššūkiais ir netgi juos kurti! Jūs galite kompaniją pakylėti į sekantį lygį, sukuriant daugiau vertės kompanijai ir žmonėms!
„KPI rodikliai, finansai ir darbuotojų motyvaciją (Įmonių savininkams ir vadovams)” programos vadovė ir mokymus veda:
Finansų ir verslo srityje dirbanti daugiau nei 22 metus. Kasdien padedanti pradedantiems verslą ir tiems, kurie susiduria su jau veikiančio verslo iššūkiais, ir visai nesvabu, ar verslas tik pradėjęs veiklą, ar jis veikia įvairiose šalyse ir turi 30 gamyklų pasaulyje. Konsultuoja įvairiais finansų, buhalterinės apskaitos ir verslo iššūkių klausimais, kurie yra susiję su įmonės steigimu, verslo pradžia, verslo plėtra, efektyvinimu, kai uždirbamas rezultatas netenkina. Plačiau apie lektorę…
Daugiau informacijos ir regfistracija
Mokymų trukmė: 8 akad. val., 1 diena
Individualių ir vidinių mokymų kainą derinama individualiai.
Alternatyva mokymams – individualios konsultacijos.
Į mokymus „KPI rodikliai, finansai ir darbuotojų motyvaciją” kviečiami: Įmonių savininkai, Generaliniai direktoriai, Finansų direktoriai, Vykdomieji direktoriai, Vidurinio lygio vadovai, Verslo plėtros vadovai, Pardavimų vadovai, Gamybos vadovai, Operacijų vadovai, Projektų vadovai, Valstybinių įstaigų vadovai, Savivaldybių administracijų vadovai, Ministerijų departamentų vadovai, Viešųjų įstaigų direktoriai, Asociacijų vadovai, Fondų vadovai, NVO vadovai, Verslininkai, Startuolių įkūrėjai, Verslo konsultantai, Departamentų vadovai, Padalinių vadovai.
Atviri mokymai, kursai ir seminarai įmonių vadovams ir savininkams vyksta Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, Šiauliuose ir Panevėžyje.
Vidiniai mokymai, kursai ir seminarai įmonių vadovams ir savininkams vedami visoje Lietuvoje, pagal įmonės pageidavimą. Tokie mokymai pritaikomi (adaptuojami) konkrečios organizacijos veiklos specifikai. Prieš mokymus, lektorius-konsultantas atlieka poreikių ir situacijos analizę įmonėje, o reikalui esant ir už jos ribų. Lektorius-konsultantas bendrauja su įmonės vadovais, darbuotojais kuriems bus vedami mokymai, o taip pat klientais, jei tai yra mokymų temos dalis.
Vidinių mokymų vedimo laikas, vieta ir kaina derinama su kiekviena organizacija atskirai.
Mokymai „KPI rodikliai, finansai ir darbuotojų motyvaciją” gali būti vedami nuotoliniu būdu.
Pagrindiniai veiklos rodikliai dar vadinami įmonės veiklos rodikliai, trumpinami KPI nuo angl. Key Performance Indicator
Verslumo mokymai sudaryti iš keturių mokymų ciklo:
Šie verslumo mokymai yra skirti dar tik svarstantiems apie nuosavą verslą. Mokymų tikslas yra padėti dalyviams išgryninti galimas verslo idėjas, suprasti apmokestinimo mokesčiais skirtumus ir sustiprinti savo pasitikėjimą pradėti nuosavą verslą – „dirbti sau“.
„Verslo planavimas – nusprendusiems įkurti nuosavą verslą“ mokymų tikslas yra supažindinti su verslo veiklos planavimu, galimybių paieška, mokesčių sistema, suprasti veiklos rodiklius, kurie parodo veiklos efektyvumą.
Ankstyvos stadijos verslų savininkams ir vadovams organizuojamų mokymų „Veiklos planavimas verslo pradžioje“ tikslas – stiprinti žinias apie pelningos veiklos organizavimą, pardavimo būdus, plėtros galimybes ir strateginį mastymą organizuojant veiklą.
Modernūs įmonių savininkai ir aukščiausiojo lygio vadovai suvokia, kad KPI rodikliai įmonėms formuoja ne tik veiklos matavimo sistemą, bet ir visapusišką požiūrį į verslo valdymą. Šiuolaikinėje verslo aplinkoje, kur konkurencija nuolat auga, o rinkos sąlygos sparčiai keičiasi, finansų kontrolės sistemos tampa pagrindiniu pelningumą lemiančiu veiksniu, kuris integruoja darbuotojų motyvacijos strategijas su veiklos rodiklių matavimu. Toks efektyvus įmonės valdymo procesas, grindžiamas pelno optimizavimo metodais, leidžia kurti tvarios plėtros pagrindus ir užtikrinti ilgalaikį konkurencinį pranašumą rinkoje. Svarbu suprasti, kad be aiškios finansinės kontrolės ir veiklos rodiklių sistemos, net ir patys talentingiausi vadovai negali priimti optimalių strateginių sprendimų.
Pinigų srautų valdymas per finansinės analizės technikas tampa kritiniu elementu formuojant stiprią strateginio valdymo ir sprendimų priėmimo sistemą. Organizacijos, kurios sistemingai taiko šias metodikas, gali ne tik numatyti finansinius iššūkius, bet ir proaktyviai juos spręsti, užtikrinant stabilų verslo augimą. Vadovų finansinio raštingumo plėtojimas tiesiogiai sprendžia lyderystės kompetencijų ugdymo poreikius, nes šiuolaikinis verslas reikalauja ne tik vadybinių, bet ir gilių analitinių gebėjimų. Vadovas, kuris nesupranta finansų kalbos, negali efektyviai vadovauti savo komandai link užsibrėžtų verslo tikslų.
Komandos motyvacijos gerinimas pasiekiamas per tikslų veiklos kontrolės taškų nustatymą ir verslo efektyvumo metodikų įgyvendinimą. Darbuotojai, kurie aiškiai mato savo indėlį į įmonės rezultatus ir supranta, kaip jų pastangos prisideda prie bendro sėkmės, yra motyvuotesni ir produktyvesni. Skaičių kalbos supratimas reikalauja vadovų analitinio mąstymo kompetencijų ugdymo, nes tik per objektyvius duomenis galima priimti racionalius sprendimus ir išvengti intuicija grįstų klaidų, kurios gali brangiai kainuoti organizacijai.
Finansinių modelių kūrimas padeda realizuoti verslo augimo strategijas, leidžiant prognozuoti įvairius verslo scenarijus ir pasirinkti optimaliausią vystymosi kryptį. ROI skaičiavimo metodai ir pelno marže optimizavimas užtikrina sisteminį tobulinimą verslo organizacijose, nes kiekviena investicija ar verslo iniciatyva vertinama per realios grąžos prizmę. Verslo efektyvumo investicijų grąža tampa svarbiu įrankiu vadovams priimant sprendimus dėl darbuotojų motyvacijos programų biudžeto ir našumo didinimo strategijų plėtojimo. Taip įmonės gali racionalizuoti savo išlaidas, investuojant į tai, kas tikrai generuoja vertę.
Cash flow valdymas ir likvidumo rodiklių gerinimas formuoja efektyvų finansų valdymo modelį, kuris integruoja EBITDA optimizavimą per sąnaudų valdymą ir leidžia pasiekti pelningumą bei konkurencingumo didinimo tikslus. Net pelningos įmonės gali susidurti su likvidumo problemomis, jei pinigų srautai nėra tinkamai valdomi, todėl ši kompetencija yra kritinė kiekvienos organizacijos finansiniam stabilumui. Dashboard sistemų diegimas užtikrina realaus laiko kontrolės galimybes, leidžiant vadovams greitai reaguoti į rinkos pokyčius ir priimti duomenimis grįstus sprendimus be bereikalingų vėlavimų ar biurokratinių kliūčių.
Kiekvienas verslo sektorius turi savo specifiką, ir tai turi būti atsispindėti rodiklių sistemoje. Gamybos įmonių KPI skiriasi nuo paslaugų sektorius rodiklių specifikos dėl skirtingų verslo modelių, kapitalo intensyvumo ir operacinių procesų. Prekybos įmonės formuoja atskirą kompetencijų sritį, kur atsargų valdymas ir prekių apsisukimo greitis tampa pagrindiniais sėkmės rodikliais. Statybos sektorius finansai reikalauja specialių žinių dėl ilgalaikių projektų specifikos, avansų valdymo ir sezoninių svyravimų įtakos rezultatams.
IT įmonių ir logistikos sektoriai turi savo unikalius iššūkius – IT sektoriuje svarbu sekti produkto kūrimo ciklus ir žmogiškųjų išteklių efektyvumą, o logistikos sektoriuje kritiniai tampa maršrutų optimizavimas ir laiko valdymas. Mažmeninės prekybos KPI orientuoti į klientų srautus, vidutinį čekį ir grąžų valdymą, kai tuo tarpu didmeninės prekybos rodikliai daugiau dėmesio skiria klientų lojalumui ir užsakymų dydžiui. Turizmo ir nekilnojamojo turto įmonių finansų valdymas atskleidžia, kaip svarbu suprasti skirtingų verslo sektorių specifikos niuansus specializuotose srityse, nes šie sektoriai ypač priklausomi nuo sezoninių svyravimų ir makroekonominių veiksnių.
Finansų direktorių strategijos ir generalinių direktorių sprendimai formuoja holistinį požiūrį į įmonės plėtrą, kur finansinės kultūros kūrimas tampa strateginiu įmonės ištekliumi, kuris persmelkia visus organizacijos lygmenis. Kai finansinis mąstymas tampa dalimi įmonės DNR, kiekvienas darbuotojas supranta savo vaidmenį kuriant vertę ir prisideda prie bendro verslo sėkmės. CEO ir investuotojų gebėjimas integruoti finansines strategijas su ilgalaikiais verslo tikslais užtikrina tvarų pelningumą ir rinkos lyderystės pozicijas, nes trumpalaikis pelnas negali būti pasiektas aukojant ilgalaikę organizacijos sveikatą.
Tarptautinių standartų taikymas ir šiuolaikinių valdymo metodikų įgyvendinimas padeda Lietuvos verslo įmonėms ne tik didinti pelningumą, bet ir kurti ilgalaikį konkurencinį pranašumą, formuojant efektyvias ir augančias organizacijas, kurios gali sėkmingai konkuruoti tiek vietinėje, tiek tarptautinėje rinkoje. Globalizacijos kontekste Lietuvos įmonės turi gebėti pritaikyti geriausias pasaulines praktikas prie vietinių sąlygų, išlaikant lankstumą ir inovatyvumą.
Aukščiausiojo lygio vadovų strateginiai sprendimai ir įmonių savininkų verslo vystymo vizijos formuoja ekonomikos augimo pagrindus, kur finansinių sistemų efektyvumas tiesiogiai lemia akcininkų vertės didėjimą ir organizacijos gebėjimą pritraukti investicijas tolesnei plėtrai. Inovatyvių finansinių sprendimų taikymas per duomenimis grįstą valdymą formuoja šiuolaikinio verslo pagrindus ir globalaus konkurencingumo pozicijas, leidžiant organizacijoms ne tik prisitaikyti prie kintančios rinkos, bet ir aktyviai formuoti savo ateitį strateginių finansinių sprendimų pagrindu. Tokiu būdu įmonės tampa ne tik rinkos dalyviais, bet ir aktyviais rinkos formavimo veikėjais, kurie kuria naujus standartus ir įkvepia savo sektorių plėtrą.
