Mokymų „Koučingas ir komanda” tikslas yra išmokyti vadovus kaip efektyviai naudoti koučingą komandose ir prisidėti prie asmeninio bei organizacijos ilgalaikio augimo.
Programa yra skirta tiek naujiems, tiek jau patyrusiems vadovams.
„Koučingas ir komanda” programą sudaro dvi dalys:
Pirma dalis:
Šioje dalyje dalyviai bus supažindinami su koučingo pagrindais, principais ir metodais. Tai teorinė mokymų dalis, kuriai bus skiriama 20% programos laiko.
Antra dalis:
80% programos laiko – praktinės dirbtuvės
Tai tikros juodu darbu ir prakaitu persmelktos dirbtuvės, skirtos įgūdžiams ugdyti. Šioje dalyje pasiraitosime rankoves ir kibsime į praktikos, stebėjimų ir diskusijų kupiną darbą. Mokysimės kaip teorinėje dalyje išgirstus pagrindus, principus ir metodus paversti įgūdžiais ir pradėti juos teisingai naudoti tiek darbe, tiek asmeniniame gyvenime.
Mokymo „Koučingas ir komanda” turinys:
1-a dalis
- Emocinis intelektas kaip esminis vadovo instrumentas sėkmingam darbui komandoje.
- Koučingo principai, jų praktinio pritaikymo galimybės ir ribos: kur tikrai veikia, o kur ne.
- Koučingo metodai, padedantys užmegzti ir palaikyti pasitikėjimu bei pagarba grįstą ryšį su komanda.
- Vadovas – koučeris: jo vaidmuo ir funkcijos.
- Koučingo metodų taikymas įvairiose situacijose pagal komandos poreikius.
- Partnerystės ir bendradarbiavimo kūrimas.
- Sąmoningumo ir atsakomybės skatinimas.
- GROW modelio taikymas siekiant aukštesnio asmeninio ir komandos efektyvumo.
2-a dalis
- Kas yra vadovas ir kas yra lyderis? Kas aš esu šiandien?
- Kokia yra mano komanda?
- Aktyvus klausymasis – „susikalbėjimo“ pagrindas.
- GROW modelis ir jo pritaikymas.
- Koučingo metodų taikymas dirbant su individais ir komanda.
- Koučingo klausimų pritaikymas įvairiuose kontekstuose. Praktiniai pavyzdžiai ir praktinė užduotis.
- Atskaitomybės sistemos sukūrimas ir taikymas.
Mokymų programos „Koučingas ir komanda: koučingo galia komandos efektyvumui didinti” autorė ir mokymus veda:
Manager.LT Akademija lektorė Ieva Sillipp
Ekspertinės sritys: verslo valdymas ir plėtra, žmogiškųjų išteklių vadyba, lyderystės psichologija, komandos formavimas ir komandos vystymas, tarpkultūrinė komunikacija.
Veda mokymus viduriniosios ir aukščiausios grandies vadovams bei įvairių sričių specialistams, taip pat teikia koučingo, mentorystės paslaugas tiek Lietuvoje, tiek ir už jos ribų, padėdama vadovams ir jų komandoms augti, įgyti reikalingų žinių ir įgūdžių vidinės komunikacijos, lyderystės, klientų aptarnavimo, pardavimų, sveikos darbo aplinkos kūrimo bei kitose veiklos sferose.
Daugiau informacijos ir registracija:
- Mokymų trukmė:
- Dalyvių grupė iki 15 asmenų.
Vilniuje – +370 5 2102326;
Klaipėdoje – +370 46 410300;
Mob. – +370 615 31080.
El. paštu – akademija@manager.lt
Atsakymai į dažnai užduodamus klausimus (DUK)
- Atviri mokymai (kursai) „Koučingas ir komanda: koučingo galia komandos efektyvumui didinti” organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, Šiauliuose ir Panevėžyje.
- Vidiniai vadovų mokymai ir kursai vedami visoje Lietuvoje, pagal įmonės pageidavimą. Tokie mokymai pritaikomi (adaptuojami) konkrečios organizacijos veiklos specifikai. Prieš mokymus, lektorius-konsultantas atlieka poreikių ir situacijos analizę organizacijoje, o reikalui esant ir už jos ribų. Lektorius-konsultantas bendrauja su įmonės vadovais ir darbuotojais, kuriems bus vedami mokymai, o taip pat klientais, jei tai yra mokymų temos dalis.
- Vidinių mokymų vedimo laikas, vieta ir kaina derinama su kiekviena organizacija atskirai.
- „Koučingas ir komanda: koučingo galia komandos efektyvumui didinti” mokymai gali būti vedami individualiai vienam ar keliems asmenims. Individualių mokymų laikas ir kaina derinami atskirai.
- Mokymai vadovams gali būti vedami nuotoliniu būdu.
Lyderystės ir vadovavimo mokymai, tyrimai ir straipsniai:
Ko turi mokytis vadovas lengva identifikuoti 360 laipsnių grįžtamojo ryšio tyrimo pagalba
Emocinė inteligencija ir sėkmė – emocinio intelekto lavinimo mokymai
Gebėdami suprasti bei valdyti savo ir kitų emocijas, patiriame mažiau streso darbe, efektyviau bendraujame ir bendradarbiaujame tiek su savo kolegomis, tiek su klientais, užtikriname gerą klimatą kolektyve, mažėja konfliktinių situacijų…
Mokymai: „Gausos energijos komunikacija versle” (Dvasinio intelekto lavinimas)
Straipsnis: „Gavau patvirtinimą, kad mano stiprioji pusė – LYDERYSTĖ”
Šiuolaikiniam vadovui yra keliami aukšti ir nuolat kintantys reikalavimai išlaikyti profesionalumą, šiuolaikiškumą, lavinti sąmoningumą. Dažnas lyderio pozicijas užimantis žmogus nuolat turi gebėti inicijuoti, suvaldyti kylančius pokyčius ir stresines situacijas, efektyviai bendradarbiauti su didelėmis žmonių grupėmis.
