Vidurinės grandies vadovas – pozicija, kurioje spaudimas ateina iš abiejų pusių: aukščiausios vadovybės ir savo komandos. Vidurinės grandies vadovų akademija – tai praktiniai mokymai vadovams, kuriuose nereikalinga teorija lieka už durų: dirbsite su realiomis savo komandos situacijomis, gausite konkrečių lyderystės ir vadovavimo įrankių bei išeisite su asmeniniu veiksmų planu.
Kam skirti vidurinės grandies vadovų mokymai?
Vidurinės grandies vadovų akademija sukurta vadovams, kurie kasdien
valdo komandas, procesus ir žmones, bet dažnai jaučia, kad šiam darbui
imtasi be tinkamo lyderystės pagrindo. Programa skirta:
- padalinių, skyrių, grupių ir komandų vadovams;
- projektų ir produktų vadovams;
- pamainų bei procesų koordinatoriams;
- vadovų rezervo nariams ir būsimiems vadovams;
- pradedantiems vadovams bei pereinantiems iš specialisto į vadovo vaidmenį;
- personalo, komunikacijos ir rinkodaros vadovams bei specialistams;
- gamybos ir paslaugų sektoriaus vadovams;
- verslo savininkams, siekiantiems sustiprinti savo vadovavimo stilių;
- valstybės tarnautojams ir savivaldybių įstaigų vadovams.
II-oji akademijos mokymų dalis tinka ir tiems, kurie jau dalyvavo Manager.LT
vidurinės grandies vadovų mokymuose ar nori atsinaujinti praktinius
įgūdžius.
VIDURINĖS GRANDIES VADOVŲ MOKYMŲ PROGRAMA
I dalis – Vadovo kompetencija
Tvirtas žinių pagrindas ir situacijų analizė
2 d. | 16 akad. val. | 2026 m. spalio 15-16 d., Vilnius. Vieta bus patikslinta užsiregistravusiems dalyviams
1 diena. Šiuolaikinio vidurinės grandies vadovo iššūkiai
- Dažniausiai pasitaikantys iššūkiai. Vidurinės grandies vadovo lyderystės gebėjimų ugdymas. Iš specialisto – į vadovus iššūkiai.
- Tarpasmeninės komunikacijos duobės, klaidos ir nesusipratimai.
- Kaip teisingai konstruoti asmeninį pokalbį? Sudėtingų pokalbių su pavaldiniais valdymas.
- Šiuolaikinės vadovavimo komandoms tendencijos: plokščios organizacijos elementai hierarchinėje struktūroje.
- Kaip sumažinti pasipriešinimus ir įtraukti komandos narius į procesus?
- Strateginis ir taktinis mąstymas: tikslų išsikėlimas, resursų planavimas, S.M.A.R.T. principai.
- Užduočių prioretizavimas, delegavimas ir atsakomybių paskirstymas.
- Skirtingų kartų komandos nariai: kaip su jais dirbti ir suderinti vertybes?
2 diena. Vadovo įvaizdis, vidinė komunikacija ir klimatas
- Vadovo įvaizdis ir jo formavimo principai.
- Sėkmingos komunikacijos, kaip įvaizdžio formavimo įrankio, rūšys ir jų taikymas.
- Vidinės komunikacijos rūšys: pokyčių, sprendimų, krizių, rezultatų ir pasiekimų komunikacija.
- Komandos vertybinė ašis ir pasitikėjimo ugdymas.
- Kaip formuoti teigiamą klimatą komandoje?
- Asmenybių kompasas: komandos analizė naudojantis skirtingų žmonių bendravimo stilių, tikslinės auditorijos, sąjungininkų, nuomonių lyderių ir komforto zonų požymiais.
- Procesų lyderių atradimas ir vystymas. Skyrių bendradarbiavimo skatinimas.
- Dažniausiai pasitaikantys streso faktoriai darbo vietoje ir jų šalinimo principai.
II dalis – Praktiniai vadovavimo įgūdžiai
Praktinės dirbtuvės: lyderystė, komanda, procesai ir emocinis atsparumas
2 d. | 16 akad. val. | 2026 m. lapkričio 5-6 d., Vilnius. Vieta bus patikslinta užsiregistravusiems dalyviams
1 diena. Lyderio komunikacija, taktinis mąstymas ir procesų valdymas
- Lyderio komunikacijos vystymas: viešojo kalbėjimo ir derybų pagrindai.
- Prezentacijų ir pristatymų rengimas, susirinkimų bei pasitarimų moderavimas.
- Praktiniai užsiėmimai grupėse: įkvepianti kalba, derybos su darbuotoju, kritikos pateikimas, drausminis pokalbis.
- Procesų suvokimas ir valdymas: efektyvumo rodikliai, procesų žemėlapiai.
- Gerosios vidinės praktikos analizė ir tiražavimas.
- Praktiniai užsiėmimai: proceso žemėlapio braižymas, optimizavimo idėjų generavimas.
- Taktinio mąstymo vystymas: projekto formavimas ir tarpgrupinis rizikų vertinimas.
2 diena. Klimato valdymas ir emocinis atsparumas
- Paprastieji vidiniai tyrimai. Asmeninių interviu technikos.
- Praktinis užsiėmimas: vadovo įvaizdžio ir darbdavio NPS klausimynų sudarymas.
- Gerųjų iniciatyvų „pardavimo” technika.
- Kaip balansuoti formalius ir neformalius santykius kolektyve?
- Negatyvios ir pozityvios emocijos: raiška, išgyvenimas, pauzės tarp emocijos ir veiksmo.
- Naujokų įvedimas į komandą: gerosios praktikos, progreso planai, atgalinis ryšys.
- Asmenybių kompasas: kuriai krypčiai priklausau? Praktinė užduotis: asmeninis interviu keičiant kryptis.
- Pozityvus mąstymas ir savęs pažinimo metodikos.
Vadovų mokymų lektorius — Dainius Rutkauskas
Manager.LT Akademija lektorius, komunikacijos ekspertas Dainius Rutkauskas.
Daugiau nei 20 sėkmingų veiklos metų komunikacijoje ir organizacijų valdyme. Stiprus praktikas su dideliu teoriniu bagažu, patirtį įgijęs Lietuvoje, Airijoje ir Jungtinėje Karalystėje. Pastaruosius 11 metų vykdo projektines veiklas įvairiose įmonėse, kur sprendžia strateginio bei taktinio valdymo problemas, diegia vidinės komunikacijos ir klimato valdymo sistemas.
Dainiaus Rutkausko mokymų programas lyderystės, vidinės ir išorinės komunikacijos temomis (įskaitant pardavimus ir klientų aptarnavimą) yra išklausę įvairaus lygio specialistai bei vadovai tokiose Lietuvos verslo ir viešojo sektoriaus organizacijose, kaip SEB bankas, Citadele bankas, Caverion Lietuva, Stengel Lietuva, Valstybinė mokesčių inspekcija, SODRA, Lietuvos Policijos departamentas, Lietuvos Muitinės departamento Mokymų centras, Konkurencijos taryba, Marijampolės, Molėtų, Utenos, Klaipėdos savivaldybės ir daugybė kitų.
Kodėl rinktis Manager.LT vadovų mokymus?
Vadovų mokymų kainos ir registracija
| Ankstyvoji kaina dalyviui/ registracijoms iki 2026.05.31 | Kaina dalyviui / registracijoms nuo 2026.06.01 | |
| Viena dalis (I arba II)* | 480 € / už 2 dienas | 560 € / už 2 dienas |
| Visa programa (abi dalys) | 840 € / už 4 dienas | 990 € / už 4 dienas |
- * dalyvaujant tik I-oje arba II-oje dalyje
- Grupinė nuolaida: registruojant 2 ir daugiau dalyvių iš tos pačios organizacijos – papildoma –10%.
Į kainą įskaičiuota
✓ Mokymai (16 akad. val. kiekvienai daliai, pilna programa – 32 akad. val.)
✓ Metodinė medžiaga
✓ Dalyvio pažymėjimas
✓ Kavos pertraukėlės su užkandžiais
✓ Pietūs švediško stalo restorane
Vietų skaičius ribotas!
Mob. – +370 615 31080.
Vilniuje – +370 5 2102326;
Klaipėdoje – +370 46 410300;
Ep. paštu: akademija@manager.lt
Atsiliepimai apie vadovų mokymus:
„Labai išsamūs ir kokybiški mokymai. Lektorius temą pateikė aiškiai ir konkrečiai, todėl nuoširdžiai rekomenduoju šią akademiją kiekvienam vidurinės grandies vadovui, siekiančiam sustiprinti savo vadybines kompetencijas.”
Vaida A.
⭐⭐⭐⭐⭐
„Išsamūs ir gerai struktūruoti mokymai. Laikas praleistas itin naudingai — gauta daug praktinių įžvalgų, kurias galima iš karto pritaikyti kasdieniame vadovo darbe.”
Alina D.
⭐⭐⭐⭐⭐
„Fantastiški mokymai nuo pirmos iki paskutinės minutės. Lektorius savo sritį išmano puikiai, medžiagą pateikia aiškiai ir įdomiai, o atmosfera — pozityvi ir įtraukianti. Rezultatas pranoko lūkesčius.”
Ingrida R.
⭐⭐⭐⭐⭐
„Nuostabūs mokymai — lektorius tikras savo srities profesionalas. Dviejų dienų užsiėmimų laikas prabėgo akimirksniu, nes tema pateikta gyvai, su realiais pavyzdžiais iš vadovų praktikos.”
Laurita D.
⭐⭐⭐⭐⭐
„Teko dalyvauti keliuose Manager.LT Akademijos mokymuose — kiekvienas paliko puikų įspūdį. Lektoriai puikiai išmano savo sritį, dirba su realiomis situacijomis ir dalinasi praktinėmis įžvalgomis. Tikrai rekomenduoju kitiems vadovams.”
Rūta Z.
⭐⭐⭐⭐⭐
Dažnai užduodami klausimai (DUK)
Kam skirti vidurinės grandies vadovų mokymai?
Vidurinės grandies vadovų akademija skirta padalinių, skyrių, grupių ir komandų vadovams, projektų ir produktų vadovams, vadovų rezervo nariams bei pereinantiems
iš specialisto į vadovo vaidmenį. Programa tinka tiek privataus sektoriaus, tiek valstybės tarnybos vidurinės grandies vadovams.
Ar mokymai tinka pradedantiems vadovams ir naujai paskirtiems į vadovo pareigas?
Taip. Programa specialiai sudaryta atsižvelgiant į perėjimo iš specialisto į vadovą iššūkius — pirmoji dalis (Kompetencija) suteikia žinių pagrindą, antroji (Praktiniai įgūdžiai) duoda konkrečius vadovavimo įrankius. Tinka ir tiems, kurie dar oficialiai neturi vadovo pareigų, bet rengiami vadovų rezervui.
Kuo skiriasi I ir II programos dalis? Ar galima rinktis tik vieną?
Pirmoji dalis – „Kompetencija” (16 ak. val.) – orientuota į žinių pagrindą, situacijų analizę ir lyderystės principus. Antroji dalis – „Praktiniai įgūdžiai” (16 ak. val.) – tai praktinės dirbtuvės: viešasis kalbėjimas, derybos, procesų
valdymas ir klimato formavimas komandoje. Galima registruotis į abi dalis arba pasirinkti vieną. II-oji dalis tinka ir tiems, kurie jau dalyvavo Manager.LT vidurinės grandies vadovų mokymuose anksčiau.
Kur ir kada vyksta vidurinės grandies vadovų akademijos mokymai?
Atviri mokymai vyksta Vilniuje – konkreti vieta patikslinama užsiregistravus. Vidiniai mokymai organizacijoms gali būti vedami visoje Lietuvoje pagal kliento pageidavimą.
Ar galima užsakyti vidinius vadovų mokymus įmonei ar organizacijai?
Taip. Programa gali būti vedama kaip vidiniai (uždarieji) mokymai įmonėje ar organizacijoje. Turinys pritaikomas konkrečiai veiklos specifikai – prieš mokymus lektorius atlieka poreikių analizę ir bendrauja su organizacijos vadovais bei darbuotojais, kuriems bus vedami mokymai. Vidinių mokymų vedimo laikas, vieta ir kaina derinama atskirai.
Ar vadovų mokymai gali vykti nuotoliniu būdu?
Taip. Vidiniai vadovų lyderystės mokymai gali būti vedami nuotoliniu būdu per MS Teams, Zoom ar kitą platformą. Atviri mokymai dažniausiai vyksta gyvai, nes praktinės dirbtuvės reikalauja tiesioginės sąveikos grupėje.
Kuo Manager.LT vidurinės grandies vadovų akademija skiriasi nuo kitų vadovų mokymų?
Programos pamatas – realių situacijų analizės, dirbtuvės ir asmeninis veiksmų planas, o ne teorinis tekstas. Grupė ribota iki 16 dalyvių – kiekvienas gauna asmeninį lektoriaus dėmesį.
Lyderystės ir vadovavimo mokymai, tyrimai ir straipsniai:
Mokymai vadovams: „Praktinė lyderystė ir vadovavimas komandai”
Intensyvi dviejų dienų programa komandos vadovams (team leader’iams), kurie dirba „pirmojoje linijoje” – su komanda, procesais ir kasdieniais iššūkiais.
Vadovu mokymai: „Vidurinės grandies vadovų kompetencijos stiprinimas”
Mokymų programa apima vidurinės grandies vadovų mokymą, stiprinant jų vadovavimo ir lyderystės kompetenciją, aktualizuojant būtent šiai vadovų grandžiai kylančius iššūkius ir situacijas, dažnai susijusias su komunikacijos klausimais komandos viduje arba tarp padalinių.
Vadovavimo ir lyderystės mokymai: „Manager.LT lyderystės akademija”
Tęstiniai, 6 dalių, mokymai vadovams bei įvairių grandžių vadovaujantiems darbuotojams, siekiantiems aukščiausio asmeninio efektyvumo, stiprinant lyderystės kompetencijas.
Mokymai: „Asmeninė lyderystė: kaip atpažinti, stiprinti ir panaudoti savo savybes DABAR?”
Asmeninė lyderystė atliepia šiandienos situacijos aktualijas ir poreikį: kaip gebėti operatyviausiai susitelkti ir mobilizuotis? Kaip vesti save bei rūpimos aplinkos žmones? Kaip rasti vidinių resursų prisitaikyti neapibrėžtose situacijose?
Ko turi mokytis vadovas lengva identifikuoti 360 laipsnių grįžtamojo ryšio tyrimo pagalba
Emocinė inteligencija ir sėkmė – emocinio intelekto lavinimo mokymai
Gebėdami suprasti bei valdyti savo ir kitų emocijas, patiriame mažiau streso darbe, efektyviau bendraujame ir bendradarbiaujame tiek su savo kolegomis, tiek su klientais, užtikriname gerą klimatą kolektyve, mažėja konfliktinių situacijų…
Mokymai: „Vadovas ir komanda: kaip kalbėtis, kad girdėtume vieni kitus”
Mokymai skirti vadovams, kurie vadovauja žmonėms kasdien ir nori, kad jų pokalbiai su komanda duotų daugiau aiškumo, mažiau nesusipratimų ir realius susitarimus, o ne neišsakytas prielaidas ar nusivylimus.
