Daugumoje mūsų organizacijų reakcijos greitis stipriai skiriasi nuo reikiamo pokyčių tempo pasaulyje. Dar nespėjusios prisitaikyti prie vienos išorinių permainų bangos, organizacijos papuola jau po kitos poveikiu. Konkurencija vis stiprėja. Ir šioje situacijoje nėra kitos išeities: reikia ieškoti naujų formų, naujo požiūrio, naujų metodų.
Tačiau net jei suprantame pokyčių poreikį ir tiksliai žinome, kaip veiks mūsų organizacija, tai nesuteikia šimtaprocentinės sėkmės garantijos. Remiantis statistika, 50–70% organizacijų pokyčiai nepasiekė tikslo ir nedavė laukiamo rezultato.
Problema tame, kad pokyčiams priešinasi visi, o ypač tie žmonės, kurie turi atlikti didžiąją dalį transformacijų. Verslo procesai, gamyba, įranga ir kt. nedirba patys sau, viską valdo žmonės. Tai reiškia: organizacijos nesikeičia, keičiasi žmonės.
„Sėkmingas pokyčių valdymas ir lyderystė” mokymų metu sužinosite: kaip greitai ir efektyviai diegti pokyčius organizacijoje, į ką reikia kreipti dėmesį dirbant su žmonėmis, ir kaip užtikrinti, kad pokyčiai “neužgestų” procese.
„Sėkmingo pokyčių valdymo ir lyderystės” mokymų tikslas:
- Įgyti žinių ir įgūdžių, reikalingų efektyviai planuoti ir diegti su veiklos optimizavimu bei efektyvumo didinimu susijusius pokyčius organizacijoje.
- Išmokti efektyviai valdyti komunikacijos procesą pokyčių metu;
- Gebėti veikti skirtingose pokyčio eigos stadijose.
Mokymų uždaviniai:
- Suprasti šiuolaikinių pokyčių prigimtį ir jų diegimo kontekstą bei pokyčių santykį su lyderyste;
- Gebėti analizuoti ir įvertinti pokyčio diegimo poreikį, mastą, kliūtis ir galimybes bei panaudoti šią informaciją rengiant pokyčio diegimo planą;
- Išmanyti pokyčių diegimo procesą bei efektyvumą vertinant rezultatus;
- Mokėti inicijuoti ir diegti pokyčius panaudojant lyderystės potencialą atskirose pokyčio diegimo proceso fazėse.
Mokymų metodika:
- Paskaitos, diskusijos, darbas grupėse, praktinių situacijų analizė.
„Sėkmingo pokyčių valdymo ir lyderystės” mokymų turinys:
Pirma diena:
- Pokyčių valdymas: modernus požiūris į organizacinius pokyčius
- Norimo rezultato formulavimas
- Pokyčių etapai
- Žmonės pokyčių procese
Antra diena:
- Pirmo susitikimo su darbuotojais organizavimas pranešant apie permainas
- Vaidmenų pasidalinimas pokyčių metu
- Vadovo veiksmai pokyčių laikotarpiu. Lyderystės potencialo įvertinimas
- Pokyčių proceso užbaigimas
Mokymų nauda organizacijai:
- Suteiks pokyčių valdymo kompetencijas, reikalingas sėkmingai valdyti, skatinti ir įgyvendinti pokyčius.
- Padės paspartinti pokyčių įvedimo procesą įmonėje.
- Sumažins darbuotojų pasipriešinimą pokyčiams.
- Pagerins komandinio darbo rezultatus.
- Sumažins darbuotojų nutekėjimą pokyčių įgyvendinimo metu.
- Padės pagerinti klimatą organizacijoje.
Mokymų nauda dalyviui:
- Padės pasiruošti efektyvią pokyčių valdymo strategiją.
- Išmokys, kaip efektyviai motyvuoti darbuotojus pokyčių metu.
- Išmokys parengti pokyčių procesui komunikacijos planą organizacijoje.
- Padės suprasti pagrindinius pokyčių principus.
- Suteiks instrumentus, leidžiančias daryti pozityvius ir veiksmingus pokyčius.
- Supras savo požiūrį ir pasirengimą pokyčiams.
- Supras priežastis, kodėl darbuotojai priešinasi pokyčiams, ir galės sėkmingai įgyvendinti pokyčius savo komandos ribose.
„Sėkmingas pokyčių valdymas ir lyderystė” mokymų programos vadovė ir lektorė:
Jolanta Mileškienė – Manager.LT Akademija vadovė. Žmogiškųjų išteklių, suaugusiųjų švietimo (Andragogikos) ir vadybos specialistė, mokymų trenerė, suaugusiųjų mokymo programų sudarytoja.
Ekspertinės sritys: suaugusiųjų švietimas, pokyčių valdymas, profesionalus pardavimas, efektyvus klientų aptarnavimas, konfliktinių situacijų valdymas, klientų aptarnavimo kokybės gerinimas, komandos formavimas ir stiprinimas, 360 laipsnių grįžtamojo ryšio vadovavimo kompetencijų vertinimas (sertifikuota specialistė). Plačiau apie lektorę…
Daugiau informacijos ir registracija:
- Individualių ir vidinių pokyčių valdymo mokymų kainą derinama atskirai. Susisiekite pokalbiui dėl bendradarbiavimo.
- Alternatyva mokymams – individualios konsultacijos
Vilniuje – +370 5 2102326;
Klaipėdoje – +370 46 410300;
Mob. – +370 615 31080.
El. paštu – akademija@magaer-akademija
Atsakymai į dažnai užduodamus klausimus DUK
- „Sėkmingas pokyčių valdymas ir lyderystė” – tai interaktyvūs dviejų dienų trukmės mokymai, skirti organizacijos darbuotojams užimantiems pagrindinius vadovaujančius postus: vadovams, vadybininkams, projektų vadovams, personalo vadovams, ir visiems kurie ypatingai daug laiko skiria darbe sprendimų priėmimui ir jų įgyvendinimui.
- Atviri aukščiausios grandies vadovų mokymai, kursai ir seminarai vyksta Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, Šiauliuose ir Panevėžyje.
- Vidiniai aukščiausios grandies vadovų mokymai, kursai ir seminarai vedami visoje Lietuvoje, pagal įmonės pageidavimą. Tokie mokymai pritaikomi (adaptuojami) konkrečios organizacijos veiklos specifikai. Prieš mokymus, lektorius-konsultantas atlieka poreikių ir situacijos analizę įmonėje, o reikalui esant ir už jos ribų. Lektorius-konsultantas bendrauja su įmonės vadovais, darbuotojais kuriems bus vedami mokymai, o taip pat klientais, jei tai yra mokymų temos dalis.
- Vidinių mokymų vedimo laikas, vieta ir kaina derinama su kiekviena organizacija atskirai.
- Mokymai gali būti vedami individualiai vienam ar keliems asmenims. Individualių pokyčių valdymo mokymų laikas ir kaina derinami atskirai.
- Mokymai „Sėkmingas pokyčių valdymas ir lyderystė” gali būti vedami nuotoliniu būdu.
- Mokymai pritaikyti ir valstybės tarnautojams
Lyderystės ir vadovavimo mokymai, tyrimai ir straipsniai:
Ko turi mokytis vadovas lengva identifikuoti 360 laipsnių grįžtamojo ryšio tyrimo pagalba
Emocinė inteligencija ir sėkmė – emocinio intelekto lavinimo mokymai
Gebėdami suprasti bei valdyti savo ir kitų emocijas, patiriame mažiau streso darbe, efektyviau bendraujame ir bendradarbiaujame tiek su savo kolegomis, tiek su klientais, užtikriname gerą klimatą kolektyve, mažėja konfliktinių situacijų…
