Dviejų sesijų intensyvi programa vadovams, kurie nori sustiprinti savo lyderystės įgūdžius ir įgyti praktinių priemonių kasdieniam darbui su komanda. Pirmoji dalis suteikia tvirtą žinių pagrindą ir situacijų analizę, o antroji – koncentruojasi į praktinius įgūdžius ir dirbtuves.
Kam skirta programa?
Vidurinės grandies vadovams, komandų ir padalinių vadovams, taip pat specialistams, neseniai perėjusiems į vadovo poziciją ir norintiems įgyti tvirtą kompetencijų pagrindą. II-oji mokymų dalis tinka ir tiems, kurie jau dalyvavo Manager.LT vidurinės grandiens vadovų mokymuose.
VIETA: Sanatorija „Gradiali” Palangoje
Mokymai vyks vienoje moderniausių Lietuvos konferencijų erdvių – sanatorijoje „Gradiali” Palangoje. Tai puiki proga derinti profesinį tobulėjimą su poilsiu prabangios sanatorijos erdvėse.
NAUJA baseino ir pirčių erdvė
Dalyviai su nakvyne galės mėgautis visai neseniai atidarytu vandens ir pirčių kompleksu – tai erdvi, šiuolaikiška pirčių ir vandens malonumų oazė, kupina mineralinio vandens purslų ir karštų pirties garų:
- Mineralinio vandens baseinai – užpildyti vietoje išgaunamu mineraliniu vandeniu, kurio gręžinio gylis siekia net 570 m., o amžius – 225-250 tūkst. metų! Šis vanduo mažina stresą. nuovargį, sąnarių ir raumenų skausmus.
- Analogų Lietuvoje neturintis 25 m ilgio LED ekranas baseino erdvėse
- Onikso sauna, lietuviška ir turkiška pirtys.
Programos turinys
I DALIS – KOMPETENCIJA
Tvirtas žinių pagrindas ir situacijų analizė
2026 m. vasario 26–27 d. | 16 akad. val. | Salė „Jūra”
1 diena. Šiuolaikinio vidurinės grandies vadovo iššūkiai
- Iš specialisto – į vadovus. Dažniausiai pasitaikantys iššūkiai. Vidurinės grandies vadovo lyderystės gebėjimų ugdymas.
- Tarpasmeninės komunikacijos duobės, klaidos ir nesusipratimai.
- Kaip teisingai konstruoti asmeninį pokalbį? Sudėtingų pokalbių su pavaldiniais valdymas.
- Šiuolaikinės vadovavimo komandoms tendencijos: plokščios organizacijos elementai hierarchinėje struktūroje.
- Kaip sumažinti pasipriešinimus ir įtraukti komandos narius į procesus?
- Strateginis ir taktinis mąstymas: tikslų išsikėlimas, resursų planavimas, S.M.A.R.T. principai.
- Užduočių prioretizavimas, delegavimas ir atsakomybių paskirstymas.
- Skirtingų kartų komandos nariai: kaip su jais dirbti ir suderinti vertybes?
2 diena. Vadovo įvaizdis, vidinė komunikacija ir klimatas
- Vadovo įvaizdis ir jo formavimo principai.
- Sėkmingos komunikacijos, kaip įvaizdžio formavimo įrankio, rūšys ir jų taikymas.
- Vidinės komunikacijos rūšys: pokyčių, sprendimų, krizių, rezultatų ir pasiekimų komunikacija.
- Komandos vertybinė ašis ir pasitikėjimo ugdymas.
- Kaip formuoti teigiamą klimatą komandoje?
- Asmenybių kompasas: komandos analizė naudojantis skirtingų žmonių bendravimo stilių, tikslinės auditorijos, sąjungininkų, nuomonių lyderių ir komforto zonų požymiais.
- Procesų lyderių atradimas ir vystymas. Skyrių bendradarbiavimo skatinimas.
- Dažniausiai pasitaikantys streso faktoriai darbo vietoje ir jų šalinimo principai.
II DALIS – PRAKTINIAI ĮGŪDŽIAI
Praktinės dirbtuvės: lyderystė, komanda, procesai ir emocinis atsparumas
2026 m. kovo 26–27 d. | 16 akad. val. | Salė „Kopa” su LED ekranu
1 diena. Lyderio komunikacija, taktinis mąstymas ir procesų valdymas
- Lyderio komunikacijos vystymas: viešojo kalbėjimo ir derybų pagrindai.
- Prezentacijų ir pristatymų rengimas, susirinkimų bei pasitarimų moderavimas.
- Praktiniai užsiėmimai grupėse: įkvepianti kalba, derybos su darbuotoju, kritikos pateikimas, drausminis pokalbis.
- Procesų suvokimas ir valdymas: efektyvumo rodikliai, procesų žemėlapiai.
- Gerosios vidinės praktikos analizė ir tiražavimas.
- Praktiniai užsiėmimai: proceso žemėlapio braižymas, optimizavimo idėjų generavimas.
- Taktinio mąstymo vystymas: projekto formavimas ir tarpgrupinis rizikų vertinimas.
2 diena. Klimato valdymas ir emocinis atsparumas
- Paprastieji vidiniai tyrimai. Asmeninių interviu technikos.
- Praktinis užsiėmimas: vadovo įvaizdžio ir darbdavio NPS klausimynų sudarymas.
- Gerųjų iniciatyvų „pardavimo” technika.
- Kaip balansuoti formalius ir neformalius santykius kolektyve?
- Negatyvios ir pozityvios emocijos: raiška, išgyvenimas, pauzės tarp emocijos ir veiksmo.
- Naujokų įvedimas į komandą: gerosios praktikos, progreso planai, atgalinis ryšys.
- Asmenybių kompasas: kuriai krypčiai priklausau? Praktinė užduotis: asmeninis interviu keičiant kryptis.
- Pozityvus mąstymas ir savęs pažinimo metodikos.
„Vidurinės grandies vadovų akademija” programos vadovas ir lektorius:
Manager.LT Akademija lektorius, komunikacijos ekspertas Dainius Rutkauskas.
Daugiau nei 20 sėkmingų veiklos metų komunikacijoje ir organizacijų valdyme. Stiprus praktikas su dideliu teoriniu bagažu, patirtį įgijęs Lietuvoje, Airijoje ir Jungtinėje Karalystėje. Pastaruosius 11 metų vykdo projektines veiklas įvairiose įmonėse, kur sprendžia strateginio bei taktinio valdymo problemas, diegia vidinės komunikacijos ir klimato valdymo sistemas.
Dainiaus Rutkausko mokymų programas lyderystės, vidinės ir išorinės komunikacijos temomis (įskaitant pardavimus ir klientų aptarnavimą) yra išklausę įvairaus lygio specialistai bei vadovai tokiose Lietuvos verslo ir viešojo sektoriaus organizacijose, kaip SEB bankas, Citadele bankas, Caverion Lietuva, Stengel Lietuva, Valstybinė mokesčių inspekcija, SODRA, Lietuvos Policijos departamentas, Lietuvos Muitinės departamento Mokymų centras, Konkurencijos taryba, Marijampolės, Molėtų, Utenos, Klaipėdos savivaldybės ir daugybė kitų.
Kainos
| Be nakvynės | Su nakvyne ir SPA | |
| Viena dalis (I arba II)* | 560 € | 710 € |
| Visa programa (abi dalys) | 990 € | 1 250 € |
Ankstyvos registracijos nuolaida (iki sausio 25 d.):
| Be nakvynės | Su nakvyne ir SPA | |
| Viena dalis (I arba II)* | 490 € | 640 € |
| Visa programa (abi dalys) | 890 € | 1 150 € |
- * –
- Grupinė nuolaida: registruojant 2 ir daugiau dalyvių iš tos pačios organizacijos – papildoma –10%.
Į kainą įskaičiuota
✓ Mokymai (16 akad. val. kiekvienai daliai, pilna programa – 32 akad. val.)
✓ Metodinė medžiaga
✓ Dalyvio pažymėjimas
✓ Kavos pertraukėlės su užkandžiais
✓ Pietūs švediško stalo restorane
✓ Vakarienė švediško stalo restorane
✓ Su nakvyne: nakvynė 4★ sanatorijoje, pusryčiai, 3 val. prieiga prie baseino ir pirčių erdvės
✓ Automobilio parkavimas
Vietų skaičius ribotas!
Mob. – +370 615 31080.
Vilniuje – +370 5 2102326;
Klaipėdoje – +370 46 410300;
Ep. paštu: akademija@manager.lt
Atsakymai į dažnai užduodamus klausimus DUK
- Į mokymo kursus „Vidurinės grandies vadovų akademija“ yra kviečiami: vidurinės grandies vadovai, vadovaujantys padaliniams ir skyriams, žemiausios grandies vadovai, koordinuojantys pamainas, grupes ir komandas, komandų lyderiai ir projektų vadovai, pradedantys vadovai ir būsimi vadovai, organizacijos, formuojančios vadovų rezervą, personalo vadovai ir personalo specialistai, komunikacijos ir rinkodaros vadovai, valstybės tarnautojai, užimantys vadovaujančias pareigas, bei verslo savininkai, siekiantys stiprinti lyderystės įgūdžius.
- Atviri vadovų mokymai, kursai ir seminarai vyksta Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, Šiauliuose ir Panevėžyje.
- Vidiniai vadovų mokymai, kursai ir seminarai vedami visoje Lietuvoje, pagal pageidavimą. Tokie mokymai pritaikomi (adaptuojami) konkrečios organizacijos veiklos specifikai. Prieš mokymus, lektorius-konsultantas atlieka poreikių ir situacijos analizę įmonėje. Lektorius-konsultantas bendrauja su įmonės vadovais, darbuotojais, kuriems bus vedami mokymai, o taip pat klientais, jei tai yra mokymų temos dalis.
- Vidinių mokymų vadovams vedimo laikas, vieta ir kaina derinama su kiekviena organizacija atskirai.
- Vadovų lyderystės mokymai gali būti vedami nuotoliniu būdu.
- Mokymai gali būti pritaikyti ir valstybės tarnautojams.
- Vadovų rezervas – tai organizacijos darbuotojai, specialiai atrinkti ir parengti bet kada prireikus eiti vadovaujančias pareigas…
Lyderystės ir vadovavimo mokymai, tyrimai ir straipsniai:
Straipsnis: „Gavau patvirtinimą, kad mano stiprioji pusė – LYDERYSTĖ”
Šiuolaikiniam vadovui yra keliami aukšti ir nuolat kintantys reikalavimai išlaikyti profesionalumą, šiuolaikiškumą, lavinti sąmoningumą. Dažnas lyderio pozicijas užimantis žmogus nuolat turi gebėti inicijuoti, suvaldyti kylančius pokyčius ir stresines situacijas, efektyviai bendradarbiauti su didelėmis žmonių grupėmis.
Ko turi mokytis vadovas lengva identifikuoti 360 laipsnių grįžtamojo ryšio tyrimo pagalba
Emocinė inteligencija ir sėkmė – emocinio intelekto lavinimo mokymai
Gebėdami suprasti bei valdyti savo ir kitų emocijas, patiriame mažiau streso darbe, efektyviau bendraujame ir bendradarbiaujame tiek su savo kolegomis, tiek su klientais, užtikriname gerą klimatą kolektyve, mažėja konfliktinių situacijų…
